工厂仓储、库存管理与物料配送

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第一天 上午 9：00-12：00

第一单元 仓储管理概述

要点一：基本概念

1、仓储的基本概念

2、仓储管理概述

3、仓储管理人员的基本要求

要点二：仓储管理在物流管理中的地位

1、仓储管理的地位

2、仓储管理的发展趋势

案例：勤者为王

第二单元 仓储规划和布局

要点一：仓库的形式和建筑要求

1、仓库的种类

2、仓库设施

3、仓库的发展趋势

要点二：仓库的选址

1、仓库选址的原则

2、考虑的因素

3、仓库选址的方法

要点三：仓储设施布局与储存规划

1、仓库的平面规划

2、仓库的货区布局

3、仓库规模的确定

案例：面对推新产品和降低成本的销售经理

要点四：仓储设备

1、基础工具

2、自动分拣设备

3、其它仓储设备

4、仓储设备的选型

案例：立体仓库

第一天 下午 13：00-16：30

第三单元 仓储作业管理

要点一：入库管理

1、入库前准备

2、物资入库验收

3、选择货位

4、搬运入库

要点二：保管作业管理

1、物资存放的基本方法

2、物资垫垛与苫盖

3、盘点

4、呆废料处理

要点三：分拣和补货

1、分拣作业区域规划

2、分拣方式的选择

3、拣选设备的选用

4、补货

要点四：出库作业管理

1、出库方式

2、出库作业程序

3、物资出库中问题处理

要点五：储位管理

1、储位管理的目标和原则

2、储位规划与要素

3、储位管理方法

4、储位编码和物资编码

案例：“苍狼”

第四单元 物资的保养、维护库安全管理

要点一：库存物资的变化形式

1、物理机械变化

2、化学变化

3、生化变化

要点二：库存物资保管保养措施

1、概述

2、仓库温湿度控制方法

3、防霉腐

4、防锈蚀

5、防虫

要点三：仓库安全生产

1、仓库安全生产措施

2、仓库安全生产基本要求

3、劳动保护制度

4、库区的安全管理

案例：失踪的蒙娜丽莎

案例：萧何封王

第二天 上午 9：00-12：00

第五单元 仓储成本和库存控制

要点一：仓储成本分析

1、仓储成本的构成

2、成本分析的意义

3、降低仓储成本的措施

要点二：库存合理化

1、库存的分类与功能

2、库存的负面作用

3、减少库存的策略

4、库存合理化

要点三：库存控制方法

1、定量订货法

2、定期订货法

3、ABC库存管理法

4、关键因素分析法

5、供应细分法

要点四：现代库存控制技术

1、零库存技术

2、MRP技术

3、VMI技术

4、JMI效应

5、库存管理模式的比较

案例：万恶之源

第六单元 信息技术在仓储管理中的应用

要点一：条形码技术

1、条码技术系统要求与特点

2、编码规则

3、一维条形码

4、二维条形码

5、条形码技术在仓储管理中的应用

要点二：无线通讯技术

1、GPS系统

2、地理信息技术

3、射频识别技术

4、便携式数据终端

要点三：仓储管理的信息系统

1、WMS 的构成

2、WMS的成果

案例：总装厂集配上线

第二天 下午 13：00-16：30

第七单元  物流配送基础

要点一： 配送的特点

1、优点

2、配送中的问题

要点二：物料配送管理程序

1、生产模式

2、配送计划

3、精确物料需求分析

4、缺料与备料

第八单元 物流配送务实

要点一：物料配送

1、物料配送流程

2、物流的演变

3、配送合理化的标志

4、配送关键点

要点二：实施配送方案

1、改善思维

2、特性要因分析

3、配送方式导入流程

案例：突破