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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 课程时间:2018/08/03 09:00 至 2018/08/03 17:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李佳眉
  • 课程编号:359968
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源及非人力资源相关部门负责人及业务骨干等;

课程收益:

1、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;
2、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;
3、技能方面的收获:提升非人力资源管理者在员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防、选、用、育、留四项战术等管理技能与方法的实操技巧;

课程大纲

【课程大纲】
第一部分:人力资源管理的思想体系
一、人力资源管理发展的五个阶段
二、人力资源管理与非人力资源管理的职责使命
三、非人力资源经理的五大角色
第二部分:慧眼识才的技能修炼—识人之道
一、人才招聘的发展趋势中国企业人才甄选常用三大类技术
二、甄选人才的常用测评方法
三、非人力资源管理部门经理的选人职责及标准
四、慧眼识才之面试技巧
1、人工智能时代人才选拔八大经典题目设计
2、有效问题的挖掘工具:BEI+SATR提问
第三部分:人才培育的技能修炼—育人之道
一、员工培育思考
二、人才培育的三大技术
三、人才梯队建设
  1、基于人力资源计划的人才培养体系
  2、大数据下的能力评估与能力提升体系
  3、基于人工智能时代下的人才培养体系
案例:XX公司基于人才梯队建设下的助飞模型
第四部分:提升组织绩效的技能修炼—用人之道 
一、通过绩效管理带领员工成长
二、当前企业考核工作中存在的三大问题
三、现代绩效考核的四大特点
四、做好绩效管理七个方向
五、绩效管理过程中的提升员工绩效管理方式——情景领导力
1、如何影响追随者绩效
2、员工绩效的评估标准
3、领导风格的行为
4、情境领导模型——提升员工绩效水平
5、情景领导在工作中的有效运用
6、情景管理在管理中的有效运用练习
第五部分:提升组织效能的技能修炼—留人之道
一、员工满意度测评工具——盖洛普的Q12
二、心理激励与留人留心艺术——工作动机理论与应用
三、 建立留留心的管理机制

培训师介绍

著名的实战派人力资源讲师清华大学widson咨询公司副总裁
清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师
中国人民大学EMBA客座教授
余世维专家讲师团讲师
中国人力资源中心特聘讲师
天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
中国人力资源中心MBA班特邀培训师
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练

工作经历
是我国著名的实战派人力资源讲师,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,历经实战磨练,在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。
曾服务于IT行业、教育行业、高新技术企业,对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及工作风格有实际经历和深刻的感悟,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解,获得了人力资源管理实践上的巨大成功。
担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。曾在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课,受训学员近万人。得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。


培训特长:

任职资格与企业人才培养战略
职业生涯规划管理;人力资源规划
非人力资源管理经理的人力资源管理
全面绩效管理
基于胜任力的招聘与面试技巧
员工的培训与开发
如何成为一名出色的TTT培训师
九型人格与高绩效团队管理

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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