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管理技能一:
定位才能定心,心动才能行动—中高层管理者角色认知
管理三阶层分析
管理者是高层领导的经营者替身
管理者应将同级同事当做内部客户
管理者应担当下级的四种角色
管理者应是企业的“五心上将”
管理者的责任和使命定位
管理者管理提升路径
管理技能二:
没有跟随者的不算领导者--中高层管理者的领导艺术
管理者领导力的内涵
管理者水性领导力解析
管理者领导力的八项修炼
管理者成功领导的思维方法
管理者管理创新的决断力
订立学习提升计划
抛弃不当工作习惯
领导者的奖罚
管理思维训练营:
《站在总经理角度看企业经营管理》
形式介绍
管理思维训练营是类似于拓展的一种形式,利用“商业画布”的展开形式,从更高的视角,梳理中高层管理者应该具备的能力。
内容介绍
站在总经理的角度认知企业经营管理要求;站在总经理的视角理解中高层管理者应具备怎样的能力;站在总经理成果输出
以思维导图的形式,整体绘制出中高层管理者能力素养模型。
管理技能三:
授权就是放风筝--中高层管理者的授权与激励
不会授权的干部不是好干部
为什么越授权越忙
哪些权可以授
要做“教练型”管理者
授权的五项原则
管理技能四:
山高有攀头,路远有奔头--中高层管理者的目标管理
目标管理的重要性
目标管理的“拦路虎”
目标设立的“六大原则”
定量目标和定性目标
目标管理的七个步骤
管理技能五:
合理安排时间等于节约时间--中高层管理者的时间管理
如何理解时间管理
你真的会管理自己的时间么
时间管理工具
时间管理的五项原则
时间管理的十六把飞刀
管理技能六:
沟通从心开始—
中高层管理者的高效沟通管理
管理 的问题都源于沟通
沟通要“通”
如何和上级沟通--请示/复命/汇报
如何和同级沟通--请求/冲突/协作
如何和下级沟通--赞美/批评/指示
管理头脑风暴:
《基于实际管理问题,运用管理技能提炼解决策略》
管理头脑风暴是一种互动-研讨-提炼-运用的课程形式。管理者结合现实存在的管理问题,运用集体的智慧和专业的管理知识提出解决方案。
梳理现实管理实际问题;管理者同导师展开头脑风暴;运用集体智慧和专业管理知识设计落地解决策略;
成果输出
以管理实际问题为导向,结合管理技能进行解决流程及策略的固化。
管理技能七:
会而有议,议而有决,决而有行--中高层管理者的会议管理
会议为什么低效
从会议要素来改善会议效果
从会议过程来改善会议效果
从会议效果调整会议要素
从会议结果调整会议流程
管理技能八:
好领导都是好导师-中高层管理者的部属培养
管理者要成为好教练
多谈事实,不要轻率否定下属
控制情绪,尊重员工
激励员工-让员工都变得优秀
培养员工-让员工不断成长
管理技能九:
没有任何借口的执行力--中高层管理者的执行效率管理
管理的职责在于执行
锁定责任才能成功
提升执行力的7大方法
细节决定成败
执行力提升标准流程
管理技能十:
从精兵走向强将---中高层管理者的团队建设
鼓舞团队士气,引爆团队能量
管理者的气质修炼
施展自己的非权力影响力
团队成员的激励与培育
团队管理机制的设置
本课程名称: 管理岗位必修课、三天两夜封闭式强化培训(第28期)
查看更多:领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,由于企业快速发展的需求和特点,中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干,又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。因而,本次课程能够带给您:
熟悉与认知中高层管理者的角色定位与岗位职责,明确责任意识,梳理责任能力;
改变与优化中高层管理者的管理思维,改变原有的固化思维,树立专业管理思维;
掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能,掌握管理方法,活用管理工具;
运用案例分析-小组研讨等形式,帮助中高层管理者进行管理知识的落地与运用;
帮助中高层管理者结合自身的管理问题,运用现代管理知识树立属于自己管理风格;
帮助中高层管理者结合自身能力提升要求,固化学习与提升路径,培养学习习惯。
课程大纲
管理技能一:
定位才能定心,心动才能行动—中高层管理者角色认知
管理三阶层分析
管理者是高层领导的经营者替身
管理者应将同级同事当做内部客户
管理者应担当下级的四种角色
管理者应是企业的“五心上将”
管理者的责任和使命定位
管理者管理提升路径
管理技能二:
没有跟随者的不算领导者--中高层管理者的领导艺术
管理者领导力的内涵
管理者水性领导力解析
管理者领导力的八项修炼
管理者成功领导的思维方法
管理者管理创新的决断力
订立学习提升计划
抛弃不当工作习惯
领导者的奖罚
管理思维训练营:
《站在总经理角度看企业经营管理》
形式介绍
管理思维训练营是类似于拓展的一种形式,利用“商业画布”的展开形式,从更高的视角,梳理中高层管理者应该具备的能力。
内容介绍
站在总经理的角度认知企业经营管理要求;站在总经理的视角理解中高层管理者应具备怎样的能力;站在总经理成果输出
以思维导图的形式,整体绘制出中高层管理者能力素养模型。
管理技能三:
授权就是放风筝--中高层管理者的授权与激励
不会授权的干部不是好干部
为什么越授权越忙
哪些权可以授
要做“教练型”管理者
授权的五项原则
管理技能四:
山高有攀头,路远有奔头--中高层管理者的目标管理
目标管理的重要性
目标管理的“拦路虎”
目标设立的“六大原则”
定量目标和定性目标
目标管理的七个步骤
管理技能五:
合理安排时间等于节约时间--中高层管理者的时间管理
如何理解时间管理
你真的会管理自己的时间么
时间管理工具
时间管理的五项原则
时间管理的十六把飞刀
管理技能六:
沟通从心开始—
中高层管理者的高效沟通管理
管理 的问题都源于沟通
沟通要“通”
如何和上级沟通--请示/复命/汇报
如何和同级沟通--请求/冲突/协作
如何和下级沟通--赞美/批评/指示
管理头脑风暴:
《基于实际管理问题,运用管理技能提炼解决策略》
形式介绍
管理头脑风暴是一种互动-研讨-提炼-运用的课程形式。管理者结合现实存在的管理问题,运用集体的智慧和专业的管理知识提出解决方案。
内容介绍
梳理现实管理实际问题;管理者同导师展开头脑风暴;运用集体智慧和专业管理知识设计落地解决策略;
成果输出
以管理实际问题为导向,结合管理技能进行解决流程及策略的固化。
管理技能七:
会而有议,议而有决,决而有行--中高层管理者的会议管理
会议为什么低效
从会议要素来改善会议效果
从会议过程来改善会议效果
从会议效果调整会议要素
从会议结果调整会议流程
管理技能八:
好领导都是好导师-中高层管理者的部属培养
管理者要成为好教练
多谈事实,不要轻率否定下属
控制情绪,尊重员工
激励员工-让员工都变得优秀
培养员工-让员工不断成长
管理技能九:
没有任何借口的执行力--中高层管理者的执行效率管理
管理的职责在于执行
锁定责任才能成功
提升执行力的7大方法
细节决定成败
执行力提升标准流程
管理技能十:
从精兵走向强将---中高层管理者的团队建设
鼓舞团队士气,引爆团队能量
管理者的气质修炼
施展自己的非权力影响力
团队成员的激励与培育
团队管理机制的设置
培训师介绍
中国职业经理人(CPM)研究中心主任
云南大学MBA导师
天津大学管理学院教授、博士生导师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师、
多家知名企业常年顾问
集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导(中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等),其中为川内的企事业单位培训了上万名的管理人员。
本课程名称: 管理岗位必修课、三天两夜封闭式强化培训(第28期)
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