多批少量的生产排程与准时交付_公开课

培训受众:

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程收益:

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。

课程大纲

第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
2.1要素分解：结构要素要素、运行要素
2.2 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制
2.3 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型
2.4 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流
2.5 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
 案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
 计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图
第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
2.1 项目管理与量产管理
2.2 计划组织与协调要素
2.3 生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵
2.4 交付流程与时间的分解
2.4 常规策略
2.5 柔性策略
 情景模拟案例：张宁的难题
第三部分: 主生产计划管理（大计划）
3.1 四级计划体系
3.2 跟随模式、均衡模式、混合模式
3.3 开好“两会”：SOP会议 & MPS会议
3.4 应对预测失真的“五步法”
3.5 柔性产能的准备：
 人员柔性
 设备柔性
 品种平衡
第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）
3.1 订单优先级管理
3.2 瓶颈管理
3.3 周/日计划排程管理
3.4 急单、改单、插单的处理
3.5 均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划（劈单）
-- 针对小订单的成组计划（组单）
3.6 APS排程模式与方法
 案例演练：
 MTO（make to order）排程
 ETO（Engineering to order）排程
 MTS（Make to Stock）排程
第五部分: 库存与物流管理
5.1 库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存
5.2 JIT物流模式
5.3 供应商交付的跟与改善
5.4 成品交付物流的跟踪与改善
55 第三方物流管理
 案例演练：
 练习：采购策略 & 库存矩阵
 练习：物流配送管理
总结 & 行动建议

培训师介绍

王辉老师：
教育及资格认证：
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
 王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

本课程名称： 多批少量的生产排程与准时交付

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