《高效招人：目标候选人高效猎寻技巧》_公开课

培训受众:

招聘岗位同事

课程收益:

--能够结合需求分析时获得的信息，与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划
--了解内部推荐、招聘网站、社交网络、论坛活动等各种访寻渠道，并能够有效利用和挖掘这些渠道的潜力
--掌握中高端岗位和技术岗位的访寻技巧
--能够根据需求分析的信息，全面精准的确定人才访寻方向和思路
--熟悉人才市场分析和人才地图的内容和绘制
--学习招聘渠道规划和管理的系统方法
--掌握员工内部推荐、社交网络、移动招聘和猎头、RPO等主要招聘渠道的使用技巧

课程大纲

1.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路

分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）

分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）

分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）

模拟演练

小组讨论

2.执行访寻任务——多渠道访寻候选人方法

主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

企业内部推荐的最佳实践

各类招聘网站的搜寻方法

通过行业协会、展览会与研讨会收集信息

利用最新的Web2.0技术访寻候选人

案例分析和练习

3.人才访寻方向和思路

有效的职位需求分析

分析访寻的目标行业（哪些细分行业可能会有所需人才）

分析访寻的目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）

分析访寻的目标岗位（目标公司中的哪些岗位与招聘需求较为匹配）

模拟演练

小组练习

4.人才市场分析和人才地图

人才地图的内容

人才地图的价值

人才地图的适用场景

人才地图的模板和工具

小组讨论

5.招聘渠道规划和管理

各类招聘渠道的优势比较与适用人群

招聘渠道规划的流程

招聘渠道的发展和演变

小组讨论

6.主要招聘渠道的最佳实践

员工内部推荐的政策和流程设计

社交网络和新媒体的全面应用

移动招聘的流程与方法

猎头和RPO的评估、合作与管理

通过行业协会、展览会与研讨会收集信息

小组练习

培训师介绍

徐老师 ——科锐大中华区招聘流程外包业务总监
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾先后在华为、北大纵横、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。

本课程名称： 《高效招人：目标候选人高效猎寻技巧》

查看更多：人力资源公开课

上一篇： TTT国际职业培训师实操认证班（名师证书）

下一篇：慧人学校向上沟通

与招聘 需求分析 市场分析 员工相关的最新课程

•《绩效激励班：组织充满活力&m...(2024-11-29 深圳市)

•企业培训体系构建与培训管理实务(2024-11-20 北京市)

• 《“咨...(2024-11-14 北京市)

•“人才驱动业务&r...(2024-11-15 深圳市)

•法定退休年龄新政与人力资源管理...(2024-11-19 上海市)

•《辞退员工面谈沟通技巧与离职员...(2024-11-21 北京市)

•员工手册（规章制度）的修订和完...(2024-11-21 上海市)