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第一部分:目标市场选择
1、 碎片化市场
2、 新兴国家市场
3、 成熟市场
4、 不同类型市场的风险要素
5、 案例:不可思议的印度
6、 案例:柳工的全球市场布局
第二部分:客户与渠道开发
1、 了解客户需求
2、 案例:美国的SKID STEER市场陷阱
3、 大客户的采购决策流程
4、 案例:巴西石油项目为什么失败?
5、 案例:九步法赢得墨西哥大客户
6、 代理商开发技巧
7、 代理商合作周期管理
8、 代理商风险管理
第三部分: 合资合作与海外并购
1、 合资案例
2、 战略联盟案例
3、 海外并购的七大动因
4、 并购执行的三大要点
5、 并购中的五力博弈
6、 海外并购中的六大陷阱
7、 海外并购整合
第四部分:业务模式创新
1、 中国企业走向海外的常见模式
2、 案例:吉列剃须刀
3、 案例: 利乐的中国攻略
4、 全球本土化
案例:卡特彼勒、小松、柳工的本地化攻略
本课程名称: 海外市场拓展与商业模式创新
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、了解
3、学习如何在海外市场开发中创新
课程大纲
第一部分:目标市场选择
1、 碎片化市场
2、 新兴国家市场
3、 成熟市场
4、 不同类型市场的风险要素
5、 案例:不可思议的印度
6、 案例:柳工的全球市场布局
第二部分:客户与渠道开发
1、 了解客户需求
2、 案例:美国的SKID STEER市场陷阱
3、 大客户的采购决策流程
4、 案例:巴西石油项目为什么失败?
5、 案例:九步法赢得墨西哥大客户
6、 代理商开发技巧
7、 代理商合作周期管理
8、 代理商风险管理
第三部分: 合资合作与海外并购
1、 合资案例
2、 战略联盟案例
3、 海外并购的七大动因
4、 并购执行的三大要点
5、 并购中的五力博弈
6、 海外并购中的六大陷阱
7、 海外并购整合
第四部分:业务模式创新
1、 中国企业走向海外的常见模式
2、 案例:吉列剃须刀
3、 案例: 利乐的中国攻略
4、 全球本土化
案例:卡特彼勒、小松、柳工的本地化攻略
培训师介绍
北京正略钧策管理顾问公司高级合伙人,国际化咨询首席专家;前柳工股份总裁助理、国际业务总经理、北美子公司、欧洲子公司董事长;英国萨里大学国际市场营销硕士;10年国际业务和海外并购整合实战经验,足迹遍布全球40余个国家;上市公司独立董事;中车集团、国机集团、北汽集团等大型企业长期国际化战略顾问;国家发改委、国家开发银行国际产能合作专家组成员;北京大学经济学院EDP课程讲师、浙江大学管理学院EDP课程讲师;新华社瞭望智库/《财经国家周刊》/国务院国资委《国资报告》国际化专栏特约撰稿人;著有中国第一部实战体国际化图书《力与道-柳工国际化之路》,即将由中国工信出版集团出版。
主要课程
《十步法制定国际化战略》、《国际业务运营管理》、《国际市场营销》、《海外市场开拓和商业模式创新》、《海外市场开发与合作网络建设》、《跨文化沟通》、《国际商务谈判》、《海外并购和整合实战》
服务客户
制造型代表企业:中国中车集团、国机集团、北汽集团、长安汽车、奇瑞汽车、金龙客车、上海电气、特变电工、亨通集团、华电重工……
工程建筑型代表企业:中国电建集团、中国能建集团、国机集团、北京建工、中江国际……
能源型代表企业:国家电网、国电投、中广核、中国华电集团、中国五矿集团、华润电力……
科技型代表企业:京东方、清华同方威视、中国中车株洲所、中国中车时代电气、中国中车时代新材……
服务贸易型代表企业:中国大唐电信集团、海航集团、中国牧工商集团、首钢基金、江苏沿海集团……
部委机构:中关村管委会、商务部外经外贸企业协会、中国证券协会、……
高等院校:北京大学经济学院EDP课程、浙江大学管理学院EDP课程、北师大商学院、北京理工商学院、国家会计学院、北京第二外国语学院“一带一路”研究院……
本课程名称: 海外市场拓展与商业模式创新
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