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【第一天：从复盘到组织能力】
一、优秀企业都有属于自己的“复盘”
1、什么是复盘？
2、为什么要复盘？
3、标杆组织的复盘故事
（1）双十一的这些年
（2）阿里的群体review
二、复盘的流程和方法
1、从美军的AAR、到联想复盘、阿里的Review
2、复盘的类型和异同
（1）项目复盘
（2）战略复盘
（3）日常（活动）复盘
3、复盘的一般过程和要点
（1）复盘的四步法
（1）复盘过程中的工具、技巧和关键点
三、复盘的“软技能”
1、不同组织形态对复盘的影响
（1）互联网企业中复盘的关注点
（2）传统行业应用复盘的差异
（3）中小型团队复盘的重点
2、复盘的内核与外显
（1）复盘的本质从经验中学习
（2）复盘是结构化的总结
（3）复盘是学习导向的
3、复盘的关键成功要素和应对方式
（1）目标和问题定义
（2）深入的评估分析
（3）有效的引导和促动
四、通过复盘构建组织能力
1、了解学习型组织
2、复盘和组织学习的关联
3、标杆组织构建组织能力的实践
五、经典复盘案例解析
1、阿里巴巴复盘实践
（1）体系化复盘
（2）人事合一
2、其他企业复盘实践分享
3、导师-学员实战演练&演示
【第二天：通过复盘学习复盘】
一、业务复盘实践
1、围绕真实项目案例设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，获取实践经验
3、在导师引导下分享复盘成果和过程中发现
二、从复盘中学习复盘
1、围绕第一轮复盘实践的成果设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，团体反思
3、小组分享自己的复盘设计、引导原则
4、导师点评和操作建议
三、如何在自己的组织中落地复盘
1、分析组织特性和组织学习需求
2、从实践、反馈中形成自己的行动计划
本课程名称： 向阿里学习：组织发展的五项修炼之提神醒脑 —团队成长工作坊
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培训受众:
课程收益:
2、现场情境模拟，帮助形成闭环的思维模式；
3、剖析国内外优秀组织的实际案例，找到适合自身组织的复盘形式；
4、在高强度的练习中提神分析、洞察关键因素的能力。
课程大纲
【第一天：从复盘到组织能力】
一、优秀企业都有属于自己的“复盘”
1、什么是复盘？
2、为什么要复盘？
3、标杆组织的复盘故事
（1）双十一的这些年
（2）阿里的群体review
二、复盘的流程和方法
1、从美军的AAR、到联想复盘、阿里的Review
2、复盘的类型和异同
（1）项目复盘
（2）战略复盘
（3）日常（活动）复盘
3、复盘的一般过程和要点
（1）复盘的四步法
（1）复盘过程中的工具、技巧和关键点
三、复盘的“软技能”
1、不同组织形态对复盘的影响
（1）互联网企业中复盘的关注点
（2）传统行业应用复盘的差异
（3）中小型团队复盘的重点
2、复盘的内核与外显
（1）复盘的本质从经验中学习
（2）复盘是结构化的总结
（3）复盘是学习导向的
3、复盘的关键成功要素和应对方式
（1）目标和问题定义
（2）深入的评估分析
（3）有效的引导和促动
四、通过复盘构建组织能力
1、了解学习型组织
2、复盘和组织学习的关联
3、标杆组织构建组织能力的实践
五、经典复盘案例解析
1、阿里巴巴复盘实践
（1）体系化复盘
（2）人事合一
2、其他企业复盘实践分享
3、导师-学员实战演练&演示
【第二天：通过复盘学习复盘】
一、业务复盘实践
1、围绕真实项目案例设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，获取实践经验
3、在导师引导下分享复盘成果和过程中发现
二、从复盘中学习复盘
1、围绕第一轮复盘实践的成果设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，团体反思
3、小组分享自己的复盘设计、引导原则
4、导师点评和操作建议
三、如何在自己的组织中落地复盘
1、分析组织特性和组织学习需求
2、从实践、反馈中形成自己的行动计划
培训师介绍
主要产品类型包括轻学、公开课、内训/工作坊、咨询项目、长期陪伴等服务形式。
本课程名称： 向阿里学习：组织发展的五项修炼之提神醒脑 —团队成长工作坊
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