教练型领导_公开课

培训受众:

需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者

课程收益:

1、让员工成为目标的主人，主动承担责任
2、掌握员工的心声，建立彼此的信任
3、引导员工独立思考，运用员工的智慧
4、做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
5、知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

课程大纲

模块

目标

内容

模块一

什么是教练

学习教练的价值及三大教练原则

* 教练的定义

对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话

* 教练的原则

支持、期待、信任

* 教练的价值

模块二

教练的核心能力

逐个掌握教练的核心能力

运用教练技术进行片段式教练

* 深度倾听

深度倾听三要素

重复关键词练习：建立亲和

确认练习：化问题为需求

* 有力提问

有力提问的类型

有力提问的范例

有力提问实操练习

通过提问确定SMART目标

* 有效反馈

有效反馈的内涵

区分行为与评判

给予言之有物的表扬

进行对事不对人的指正

模块三

教练流程

运用教练流程进行完整教练对话

运用教练解决实际工作问题

* 聚焦目标

小组练习：确定SMART目标

* 分析现状

小组练习：多角度思考促进差距关闭的关键因素

* 探索行动方案

小组练习：探索实现目标的方案及确定第一步行动

* 强化意愿

小组练习：激发被指导者采取行动的动力

* 3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题

模块四

教练的运用

教练实践的要点及制定行动计划

* 教练实践探讨

* 教练的首选对象

* 自我教练流程图

* 制定行动计划

* 教练实践表单

培训师介绍

实战经验
具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在教练领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。
专业背景
企业教练及促动：《行动教练》企业教练课程认证讲师，教练项目实践资深辅导老师
埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
博士，美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力：美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师，美国NASA《4D领导力》认证讲师
主讲课程
《教练型领导》、《情境领导》、《卓越培训师训练》、《高效人士七习惯》
服务客户
国企及学校：中国航发商发、东方航空、上海外高桥造船、上海交大、浙江大学……
民营企业：吉利汽车、海康威视、新希望六和、海立股份、奥克斯空调、巨石集团......
外企企业：施耐德电子、迪卡侬、英飞凌科技、安杰达精密机械、爱克发印版......

本课程名称： 教练型领导

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