生产效率倍增高级研修班_公开课

培训受众:

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

课程收益:

 成本——并非已经最少了！——成本其实还有很大的空间！
 质量——并非要增加品质人员和检测设备！——如何制造出质量！
 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事！
本课程将使你发现：
 生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费！
 许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题！
 ……
主讲专家结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

课程大纲

缘起篇：

生产方式的演变

¤应用劳动分工理论提高生产效率

¤福特制、丰田制、戴尔制

¤单元制造与大规模定制

工业工程发展史

现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇：

破除思维定式

¤提高效率方法的方向性错误

¤如何提升效率及计算效率的提升

¤作业节拍与效率之间的关系

¤学习曲线对改善的限制

增值的概念

¤产品的价值是如何确定的

¤有价值的作业和无价值的作业

¤产品的成本是如何产生的

浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）

系统篇：

推动系统是如何产生浪费的

推动系统和拉动系统的对比分析

¤推动系统与拉动系统

¤系统评价指标

¤推动系统与拉动系统录像详解

¤如何建立拉动系统

提高效率的基本原则

五五法和四巧法及其应用案例

瓶颈及双箱系统运用

¤应用整流法寻找瓶颈

¤ 瓶颈的具体表现

¤瓶颈效率改善

¤工序作业分析

¤动作分析与作业配置

¤工装夹具设计

¤瓶颈改善录相观摩

方法与工具篇：

工作分解关系分析

运用流程分析手法优化流程

¤流程分析工具

¤工艺图

¤工艺图演练

¤流程图

¤路线图

¤流程图演练

¤如何利用流程图发现潜在的问题

¤流程图实战分析

¤防错的十大原则

¤设计新的流程

¤案例分析和演练

如何应用操作分析提升设备效率

¤人机图

¤如何提升人机操作的效率

¤人机操作分析技巧及案例

动作分析方法及案例

¤动作经济原则

¤应用改善的实例

培训师介绍

讲师介绍--饶先生：北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任； 25 年制造业管理和技术经验，10年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有：富士康集团（台资）、深圳拓普国威（港资）、深圳岩佐荣华（日资）、东莞雋思（港资）、惠州TCL、惠州麦科特和幸（日资）、深圳当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

本课程名称： 生产效率倍增高级研修班

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