工时定额与人员精简高级研修班_公开课

培训受众:

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

课程收益:

工时定额的制定方法
作业员配置的具体方法
人员精简的推行步骤

课程大纲

第一篇工时定额

第一章工时定额的定义与作用

第1节工时定额的定义及分类

l 净工时

l 标准工时

l 工时定额

第2节工时定额的作用

l 产品制造成本计算

l 生产计划

l 产能管理（设备管理）

l 效率管理（员工绩效考核）

l 生产线平衡

第二章标准工时的构成

第1节主作业时间

第2节附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节余裕时间

a.身体余裕（喝水，擦汗等）

b.疲劳余裕

c.工厂富余（5S、晨会）

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

第三章码表观测法

第1节硬件准备

l 多通道码表

l 摄像机

l 时间观测用纸

第2节观测对象准备

l 熟练度

l 配合度

第3节视频实战练习：现场观测

第4节实战练习：数据处理

第四章时间预置法

第1节时间预制法简介

第2节模特排时法-MODAPTS

第3节实战练习 MODAPTS

第五章标准工时的宽放

第1节熟练度评定

第2节生产环境评定

第3节努力度评定

第6章标准工时精确度评估与改善

第1节如何评估标准工时精确度

第2节如何改善平准工时精确度

第二篇人员精简

第7章生产线人员精简

第1节生产线平衡

第2节动作改善

第3节速度改善

第8章设备型企业人员精简

第1节生产布局

第2节快速切换

第3节一人多机

第9章富余人员的安置

第1节人力资源的缓存

第2节人员流向

第10章留岗人员的安排

第1节多能化培训

第2节薪资设计

培训师介绍

讲师介绍：孙老师
北京万博汇管理顾问有限公司专职讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理
技术，达到即学即用的效果

本课程名称： 工时定额与人员精简高级研修班

查看更多：生产管理公开课

上一篇：供应商选择、评估及全面管理高级研修班

下一篇：金牌班组长训练之——生产现场管理与改善

与 研修班 标准工时 生产计划 设备管理 相关的最新课程

•企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)

•特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)

•企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)

•安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)

•通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)

•新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)

•新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)