工厂成本控制及制造绩效提升

课程大纲：第一部分：工厂成本概述

²  工厂财务损益表分析

1)   制造业财务损益表分析

2)   营业收入预测及风险管理

3)   制造核心成本：人机物成本概述

4)   直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

5)   标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6)   直接生产成本预算管理及监控机制

7)   制造费用定义与分析

8)   制造费用预算编制及控制方法

9)   间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

²  工厂现金流及资金成本分析

1)   现金流的预测及计算方法

2)   影响现金流的主要因素分析

3)   企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部份：如何降低物料成本

²  小组演练：企业经营盈亏实战模拟

1)    如何在亏损的情况下盈利？

2)    运营现金流的产生及计算方法

3)    应收、应付账款对现金流的影响分析

4)    库存对现金流的影响分析

5)    如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

²  如何降低物料采购成本

1)    衡量物料采购成本的关键指标PPV

2)    如何降低物料采购价格

3)    采购议价方法与技巧

4)    付款周期与采购成本的关系

5)    如何通过应收账款管理降低企业财务成本

6)    采购物料异常额外成本分析

²  如何降低物料储存成本

1)    衡量物料库存水平的关键指标ITO

2)    减少原料库存的方法与技巧

3)    CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4)    减少半成品、成品库存的方法与技巧

5)    如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

6)    高效单元式生产与库存管理

²  如何降低物料使用成本

1)    物料损失率的定义与计算方法

2)    物料损失率对工厂赢利能力的影响

3)    多余物料比率定义及计算方法

4)    多余物料产生的原因分析及风险控制

5)    过期物料比率定义及计算方法

6)    减少及处理过期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本

²  生产效率与直接劳动成本

1)   为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

2)   现场管理与效率的关系

²  直接劳动力工资体系分析

1)   计件工资体系的优缺点分析

2)   计时工资体系的优缺点分析

3)   中国工厂，最适合什么工资体系？

²  影响生产效率的三大原因

²  现场效率改善的六大方法

²  动作经济性原则分析与运用

²  理论作业瓶颈与实际瓶颈分析

²  ECRS改善手法运用

²  人机作业分析及效率改善

²  生产停线异常分析与改善

²  员工作业异常分析与改善

²  低质量效率损失分析与改善

²  自动化在效率改善中的运用

²  人性化管理与生产效率

²  整体设备效率：OEE计算

1)   低设备效率给企业带来的成本浪费分析

2)   OEE定义及计算方法

3)   OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率

4)   提高设备OEE的方法与技巧

5)   工厂OEE快速计算方法

²  低质量成本定义及分析

1)    预防成本的定义及计算

2)    不同管理水平企业质量成本代价图

3)    品质鉴定成本的定义及计算方法

4)    产品缺陷给工厂带来的成本分析

5)    如何有效降低整体质量成本

第四部分：工厂降成本项目管理技巧

²  项目的定义及目标制定

1)   目标制定的SMART原则

2)   SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例

3)   如何从系统上推动降成本项目立项

4)   目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联

²  项目成本节省计算方法

1)   项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法

2)   工厂常见的成本节省运用举例

3)   项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法

4)   如何界定改善项目的负面作用

5)   负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法

6)   实战成本改善成果计算举例

²  确保降成本项目成功的关键要素

1)   如何让公司高层参与及重视降成本项目

2)   合理的项目立项及团队组建

3)   项目实施过程中的管理技巧

4)   有效的项目奖励\激励措施

²  总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤