你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 让班组长成为真正的现场之王
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
? 掌握如何从根源上解决质量问题,以降低异常提高产品良率;
? 系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
? 帮助
? 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;
? 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥承上启下的功效;
? 掌握新时代员工管理技能;
? 掌握时间管理及班组团队建设的要点。
课程大纲
一、班组长的角色定位与其必备技能
1. 现场管理者的工作有共通性吗?
2. 案例剖析:班组长的角色定位
3. 班组长的管理要项图
4. 班组长必备的品质管理技能
5. 班组长必备的日常管理技能
6. 班组长必备的精益管理技能
7. 案例分享:优秀班组长必做的“三件事”
8. 案例讲解:班组长做事必须具备的七大意识
二、时间管理
1. 案例练习:班组长每天都在忙什么呢?
2. 高效时间管理的四个步骤
3. 案例讲解:高效时间管理的五种方式
三、高效团队建设,建立精益班组
1. 案例剖析:团队与群体的区别
2. 识别团队与群体
3. 案例讨论:高效团队的主要特性有哪些?
4. 如何做好团队精神建设?
5. 发生团队冲突的根源在哪?
? 案例剖析
6. 互动游戏:高效团队建设的三个核心要素
四、做好团队领导---是管好不同时代员工的关键
1. 如何利用绩效来管理团队
? 案例讲解:作业效率的计算方法及用途
? 案例讲解:设备效率的计算方法及用途
? 案例讲解:准时交付率的计算方法及用途
2. 如何有效、快速培养与指导下属
? 案例讲解与分享:师带徒的优缺点及做法
? 案例讲解与分享:看板培训法
? 案例讲解与分享:点滴标准化培育法
3. 讨论:哪些原因可能会降低团队成员间的信任度?
4. 如何利用“看板”提升团队及员工之间的互信度
5. 如何通过有效沟通提升团队及员工之间的互信度
五、高效沟通---是管好不同时代员工的保障
1. 沟通的主要方式
2. 案例剖析:有效沟通黄金定律
3. 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗
4. 做好高效沟通的前提条件及3要素
5. 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点
6. 案例讲解:做好与上级沟通的五种技巧
7. 案例讲解:做好与平级沟通的三种技巧
8. 案例讲解:做好与下属沟通的四种技巧
9. 案例讲解:跟90后,新生代员工的沟通技巧
10. 如何充分利用“早会”做好团队沟通
? 开“早会”的五五原则;
? 有效开“早会”的3项要点。
六、如何利用目视化管理来提升效率和消除安全隐患
1. 案例讲解:如何排除安全隐患
2. 案例讲解:目视化管理的作用与定义
3. 案例讲解:做好目视化管理的三大要求
4. 案例讲解:仓库目视化管理
5. 案例讲解:现场目视化管理
七、如何快速提升班组长的现场发现与分析问题的能力
1. 精益生产管理中“浪费”的含义
2. 案例剖析与案你练习:如何从根源上认识现场八大浪费
3. 库存对生产的利与弊
4. 案例分享:库存产生的主要原因
5. 案例讲解:快速降低库存的主要方法与工具
6. 如何运用TOC理论发现现场的关键问题
7. 案例讲解:如何运用目视化管理快速发现生产现场的关键问题
8. 案例讲解:如何运用“一个流”快速发现生产现场的关键问题
9. 案例讲解:如何运用“直列形分析表”快速发现生产现场的关键问题
10.案例讲解:如何运用“七剑”快速发现效率低下的关键问题
11.案例讲解:提前预判异常发生的工具与方法
八、快速提升班组的效率改善、成本控制、品质管控及设备管理能力
1. 案例分享:从根源上提高产品质量稳定性的方向与方法
2. 作业效率改善的三大方向
3. 案例讲解与互动练习:如何运用动作经济原则提高作业效率与产品质量
4. 案例剖析:设备的八大损失
5. 案例剖析:作业人员的七大损失
6. 案例分析:设备发生故障的主要原因
7. 设备自主管理的含义与重要性
8. 案例分享:如何快速发掘设备的潜在问题
9. 案例讲解:解决设备潜在问题的主要方法与工具
10.案例讲解:解决设备点检流于形式的方法与工具
11.案例分享:制定“一书八定”原则的要点
培训师介绍
简介:
? 天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
? 奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
? 友华科技集团总裁助理
? 自贡机一装备公司 总经理
? 中国制造型企业成本研究中心成员
? 深圳市中小型企业发展研究会副主任
实战派咨询培训专家,历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务,擅长精益生产管理体系的设计,对现场管理、班组团队建设、标准工时(工时定额)、设备管理(TPM)、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。
授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》
陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业:
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,老板电器、胜达电器,深圳润邦科技,软银科技,博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团等。
本课程名称: 让班组长成为真正的现场之王
查看更多:生产管理公开课