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本课程名称: 全面薪酬管理与股权激励
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培训受众:
课程收益:
掌握先进设计方法与学习知名企业的薪酬设计与
掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率;
课程大纲
A、薪酬策略的 五 个思考角度
B、全薪及固定薪酬设计方法
C、 绩效薪酬设计方法与案例
D、集团与子公司的薪酬总额管控机制
E、2018 年全球与中国薪酬激励最新变化趋势分析、主要挑战与应对之策
二、合伙人机制与股权激励
A、 资本市场的不同发展阶段中的典型长期激励工具
B、合伙人机制的关键要点与精髓
C、中国股权激励监管政策的演变历程及解读
D、前两 年市场实践总结分析与变化趋势
E、市场领先企业典型案例(青岛海尔、华为、万科、碧桂园、光明、上汽集团、GE
等)
F、集团内部业务创新孵化激励机制特点及一般做法
G、高管业绩考核与中长期激励的链接
H、股权激励相关实务操作要点
培训师介绍
资深
本课程名称: 全面薪酬管理与股权激励
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