金牌班组长的五项修练_公开课

培训受众:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程收益:

 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责。
 明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。
 提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。
 从异常预防、5S目视化、质量管理、精益改善四个角度提升班组长现场管理能力

课程大纲

现场管理之屋

现场异常预防

Ø 现场作业标准化—作业预防

Ø 现场变化点管控—管理预防

Ø 作业教导四阶段法介绍

Ø 作业教导四阶段法演练

Ø 作业标准制定方法

5S与目视化

Ø 5S与工厂主要KPI之间的关系

Ø 每个S的核心要点

Ø目视化管理（可视化工厂）

è 目视化案例

è 目视化的管理原则与要点

è 目视化管理技术及其案例分享

è 物品/作业/设备/质量/安全管理的目视化要点与案例分享

现场质量问题分析与解决---降低不良率

Ø 现场人员应具备的质量意识

Ø 质量管理要点

Ø 质量问题分析与解决思路

è PDCA循环

è P阶段

定义问题与目标

分析根本原因

寻找改善对策

è DCA推进要点

精益浪费识别与现场效率改善

Ø 录像观摩：精益生产与七大浪费

Ø 增值、非增值的概念与判断标准

² 现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？

Ø 现场七大浪费的概念

Ø 员工作业改善

è 录像观摩：如何提升员工的作业效率

è 提升作业效率的步骤与要点

è 提升作业效率的表格

Ø 如何提升设备的效率

现场团队管理

Ø 表扬与激励

è 角色扮演：如何表扬员工？

è 表扬属下六步曲

è 三明治法在应用时注意的要点

Ø 基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧

è 批评与反馈的区别

è 角色扮演：如何与员工进行反馈？

è 反馈四步法-BEST

è 反馈四步法演练

Ø 现场管理者如何开好早晚会

è 早晚会的重要性

è 早晚会流程

è 早晚会重点

培训师介绍

陆敬老师：
教育及资格认证：
 TWI高级讲师
 现场管理&现场改善培训师、咨询师
 精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有近10年工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、、质量、交期……
 陆老师的擅长领域有：
 现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、质量改善、PDCA、5S与目视化）；
 精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；
 IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
 陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场质量问题分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
 陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业
 陆老师的课程具有以下特点：结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习

本课程名称： 金牌班组长的五项修练

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