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序言 生产运作管理培训体系
u 制造型企业的管理范畴和内容
u 企业经营要素的相互关系
u 市场环境新趋势
第一部分 生产系统分析
Ø 应对市场变化和内外部压力
Ø 生产类型分析
Ø 生产计划控制部门的主要职能
Ø 精益生产
第二部分、销售订单分析与管理
Ø 生管接单的条件
Ø 生管接单的处理（如何处理急单和插单）
Ø 生管接单后的处理
Ø 订单管理技巧
Ø 产、销、存之间的关系
第三部分、 需求预测管理
Ø 预测
Ø 预测方法
第四部分、 生产计划系统
Ø 市场预测与生产计划的衔接与平衡
Ø （年度）综合生产经营计划
Ø （月度）主生产计划表现方式
Ø 生产能力平衡（能力负荷计划）
Ø 物料需求计划（MRP）
Ø 外协管理控制
第五部分、 排产与控制
Ø 生产订单分析与管理
Ø 平准化/均衡化排程
Ø 生产作业监控
Ø 经典的管理方法与工具
Ø 优化整合内外部供应链
第六部分、 生产绩效管理
Ø 全面衡量生产运作水平
Ø 制造企业绩效体系
Ø 生产计划考核确保准时交货
第七部分、 物料管理与库存控制
一、物料管理系统
u 物料管理精髓
u 物料计划与库存控制的职责
u 物料管理部门的组织
u 物料管理的基本功能
u 物料管理中常见的问题点
u 物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
u 库存利与弊
Ø 库存发生的原因
Ø 库存的动机与分类
Ø 库存利弊分析
u 如何制定物料需求计划
Ø 物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的
原则
Ø 常备性物料的需求计划
Ø 专用性物料的需求计划
Ø 物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制
供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）
Ø 加权法
Ø 成本比较法
案例：采购制度与采购管理
案例：采购人员甄选
案例：采购员日程安排与计划
案例：采购计划失误如何处理
案例：特急订单如何进行采购计划变更
Ø 物料跟催
u 库存周转
Ø 库存周转率的概念
Ø 库存周转率的计算
Ø 库存周转期
Ø 库存周转期标准的确定原则
u 有效减少库存的方法
Ø 存量管制、物料计算和分析
Ø 存量管制
Ø 基本存量管制方式
Ø 物料分析与计算
Ø 有效减少库存的方法
u 库存管理策略——JIT库存
u 生产中使用的物料控制
Ø 物料的分类
Ø 制造业的通用公式
Ø 存量控制的ABC分析法
Ø 物料编号
Ø 生产领料计划、管制与超量领料控制
Ø 从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
u 备品、备件计划控制
Ø 备品、备件面临的问题
Ø 备品、备件请购与计划控制
Ø 建立供应物流控制关键点
Ø 鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
本课程名称： 《卓越PMC——生产计划与物料控制》
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培训受众:
课程大纲
序言 生产运作管理培训体系
u 制造型企业的管理范畴和内容
u 企业经营要素的相互关系
u 市场环境新趋势
第一部分 生产系统分析
Ø 应对市场变化和内外部压力
Ø 生产类型分析
Ø 生产计划控制部门的主要职能
Ø 精益生产
第二部分、销售订单分析与管理
Ø 生管接单的条件
Ø 生管接单的处理（如何处理急单和插单）
Ø 生管接单后的处理
Ø 订单管理技巧
Ø 产、销、存之间的关系
第三部分、 需求预测管理
Ø 预测
Ø 预测方法
第四部分、 生产计划系统
Ø 市场预测与生产计划的衔接与平衡
Ø （年度）综合生产经营计划
Ø （月度）主生产计划表现方式
Ø 生产能力平衡（能力负荷计划）
Ø 物料需求计划（MRP）
Ø 外协管理控制
第五部分、 排产与控制
Ø 生产订单分析与管理
Ø 平准化/均衡化排程
Ø 生产作业监控
Ø 经典的管理方法与工具
Ø 优化整合内外部供应链
第六部分、 生产绩效管理
Ø 全面衡量生产运作水平
Ø 制造企业绩效体系
Ø 生产计划考核确保准时交货
第七部分、 物料管理与库存控制
一、物料管理系统
u 物料管理精髓
u 物料计划与库存控制的职责
u 物料管理部门的组织
u 物料管理的基本功能
u 物料管理中常见的问题点
u 物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
u 库存利与弊
Ø 库存发生的原因
Ø 库存的动机与分类
Ø 库存利弊分析
u 如何制定物料需求计划
Ø 物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的
原则
Ø 常备性物料的需求计划
Ø 专用性物料的需求计划
Ø 物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制
供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）
Ø 加权法
Ø 成本比较法
案例：采购制度与采购管理
案例：采购人员甄选
案例：采购员日程安排与计划
案例：采购计划失误如何处理
案例：特急订单如何进行采购计划变更
Ø 物料跟催
Ø 外协管理控制
u 库存周转
Ø 库存周转率的概念
Ø 库存周转率的计算
Ø 库存周转期
Ø 库存周转期标准的确定原则
u 有效减少库存的方法
Ø 存量管制、物料计算和分析
Ø 存量管制
Ø 基本存量管制方式
Ø 物料分析与计算
Ø 有效减少库存的方法
u 库存管理策略——JIT库存
u 生产中使用的物料控制
Ø 物料的分类
Ø 制造业的通用公式
Ø 存量控制的ABC分析法
Ø 物料编号
Ø 生产领料计划、管制与超量领料控制
Ø 从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
u 备品、备件计划控制
Ø 备品、备件面临的问题
Ø 备品、备件请购与计划控制
Ø 建立供应物流控制关键点
Ø 鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
培训师介绍
原日资台资企业生产总监
2012/13年第八、九届中国生产管理专业十佳培训师
清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，2800场培训经历
本课程名称： 《卓越PMC——生产计划与物料控制》
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