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《职场思维导图》

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  • 开课时间:2018/06/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/06/22 17:00
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 宋尚
  • 课程编号:358049
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1631
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培训受众:

职场高层、中层、想提升表达思维、提升记忆力的人群

课程大纲

初识思维导图-思维导图的特点

思维导图不是逻辑树

思维导图提升什么思维(互动练习)   

定制选择课程重点

 

一、认识思维导图

什么是思维导图

在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)

思维导图的基础思维-发散思维

关联线的3大作用

思维导图和左右脑的关系

你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试

左右脑思考的不同特点   

深刻体验和理解核心理论

 

二、如何手绘思维导图

思维导图绘制的术语

思维导图绘制的误区

思维导图绘制规则和核心要点

练习:绘制个人思维导图

点评:从绘制方式和思路进行点评 

结合理论,掌握手绘方法

 

三、如何通过思维导图提升逻辑思维

逻辑思维的要点:分类和推理

解决问题的演绎思路

分类的原则和案例

二维分类的优势

二维的结构要点和搭建

企业案例:二维结构作品

个人练习:结合工作做出二维结构

二维解决问题方法:切割法

多维方法如何建构:2*2矩阵和二维的组合

集体练习:结合企业话题现场搭建思维脉路

练习点评:点评各组逻辑思维脉路和要点

总结:工作中的逻辑框架搭建和规律   

打开多角度视角并组合

 

四、如何通过思维导图提升创新思维

创新思维的要点

创新思维在解题思路的位置

创新思维的方法:换问题-换角度-换内容-换方法

换问题:横向和纵向置换

换角度:打破-延长-替换

换内容:加法-减法-除法

换方法:发散思维解决问题

集体练习:依照上节内容的话题继续探讨,并给出举措

练习点评:点评各组创新思维脉路和要点

总结:工作中创新要点和规律 

打破既有机构,进行创新

 

五、软件制作思维导图

为什么要引入软件和软件种类介绍

软件使用规则说明

软件如何操作

练习:现场运用软件进行练习

反思:手绘和软件绘制思维导图的对比 

软件经典操作方法

 

六、总结

总结:思维导图规律总结

思维导图后续应用跟踪说明

赠送思维导图模板库说明

答疑   

模板赠送和后续跟进


 

 

培训师介绍

宋尚
曾任世界知名公司惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人
 曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监.他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,教学内容强调务实可落地执行的原则,现场就企业实际问题进行展开。

本课程名称: 《职场思维导图》

查看更多:领导力公开课

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