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u 初识思维导图-思维导图的特点
u 思维导图不是逻辑树
u 思维导图提升什么思维(互动练习)
定制选择课程重点
一、认识思维导图
u 什么是思维导图
u 在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)
u 思维导图的基础思维-发散思维
u 关联线的3大作用
u 思维导图和左右脑的关系
u 你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
u 左右脑思考的不同特点
深刻体验和理解核心理论
二、如何手绘思维导图
u 思维导图绘制的术语
u 思维导图绘制的误区
u 思维导图绘制规则和核心要点
u 练习:绘制个人思维导图
u 点评:从绘制方式和思路进行点评
结合理论,掌握手绘方法
三、如何通过思维导图提升逻辑思维
u 逻辑思维的要点:分类和推理
u 解决问题的演绎思路
u 分类的原则和案例
u 二维分类的优势
u 二维的结构要点和搭建
u 企业案例:二维结构作品
u 个人练习:结合工作做出二维结构
u 二维解决问题方法:切割法
u 多维方法如何建构:2*2矩阵和二维的组合
u 集体练习:结合企业话题现场搭建思维脉路
u 练习点评:点评各组逻辑思维脉路和要点
u 总结:工作中的逻辑框架搭建和规律
打开多角度视角并组合
四、如何通过思维导图提升创新思维
u 创新思维的要点
u 创新思维在解题思路的位置
u 创新思维的方法:换问题-换角度-换内容-换方法
u 换问题:横向和纵向置换
u 换角度:打破-延长-替换
u 换内容:加法-减法-除法
u 换方法:发散思维解决问题
u 集体练习:依照上节内容的话题继续探讨,并给出举措
u 练习点评:点评各组创新思维脉路和要点
u 总结:工作中创新要点和规律
打破既有机构,进行创新
五、软件制作思维导图
u 为什么要引入软件和软件种类介绍
u 软件使用规则说明
u 软件如何操作
u 练习:现场运用软件进行练习
u 反思:手绘和软件绘制思维导图的对比
软件经典操作方法
六、总结
u 总结:思维导图规律总结
u 思维导图后续应用跟踪说明
u 赠送思维导图模板库说明
u 答疑
模板赠送和后续跟进
本课程名称: 《职场思维导图》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
u 初识思维导图-思维导图的特点
u 思维导图不是逻辑树
u 思维导图提升什么思维(互动练习)
定制选择课程重点
一、认识思维导图
u 什么是思维导图
u 在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)
u 思维导图的基础思维-发散思维
u 关联线的3大作用
u 思维导图和左右脑的关系
u 你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
u 左右脑思考的不同特点
深刻体验和理解核心理论
二、如何手绘思维导图
u 思维导图绘制的术语
u 思维导图绘制的误区
u 思维导图绘制规则和核心要点
u 练习:绘制个人思维导图
u 点评:从绘制方式和思路进行点评
结合理论,掌握手绘方法
三、如何通过思维导图提升逻辑思维
u 逻辑思维的要点:分类和推理
u 解决问题的演绎思路
u 分类的原则和案例
u 二维分类的优势
u 二维的结构要点和搭建
u 企业案例:二维结构作品
u 个人练习:结合工作做出二维结构
u 二维解决问题方法:切割法
u 多维方法如何建构:2*2矩阵和二维的组合
u 集体练习:结合企业话题现场搭建思维脉路
u 练习点评:点评各组逻辑思维脉路和要点
u 总结:工作中的逻辑框架搭建和规律
打开多角度视角并组合
四、如何通过思维导图提升创新思维
u 创新思维的要点
u 创新思维在解题思路的位置
u 创新思维的方法:换问题-换角度-换内容-换方法
u 换问题:横向和纵向置换
u 换角度:打破-延长-替换
u 换内容:加法-减法-除法
u 换方法:发散思维解决问题
u 集体练习:依照上节内容的话题继续探讨,并给出举措
u 练习点评:点评各组创新思维脉路和要点
u 总结:工作中创新要点和规律
打破既有机构,进行创新
五、软件制作思维导图
u 为什么要引入软件和软件种类介绍
u 软件使用规则说明
u 软件如何操作
u 练习:现场运用软件进行练习
u 反思:手绘和软件绘制思维导图的对比
软件经典操作方法
六、总结
u 总结:思维导图规律总结
u 思维导图后续应用跟踪说明
u 赠送思维导图模板库说明
u 答疑
模板赠送和后续跟进
培训师介绍
曾任世界知名公司惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人
曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监.他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,教学内容强调务实可落地执行的原则,现场就企业实际问题进行展开。
本课程名称: 《职场思维导图》
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