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第一部分:情商与领导力
1.什么是情商
2.什么是领导力
3.案例分析:我感到很失败
4.管理之道在于经营人心
5.经典心理学实验与人性分析
第二部分:知己知彼
1.员工要什么
2.走进年轻员工的世界
Ø 个性
Ø 价值观
Ø 行为模式
3.管理者要什么
Ø 效率
Ø 效能
Ø 心理预期
第三部分:实施人本管理
1.如何激励部下
2.如何坚守制度又让人心服
3.让部下优秀又不威胁你
第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)
1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)
2.什么是有效的领导力?
3.为什么是有效的?
4.你看到的执行力是什么?
Ø 我是怎样的?
1.能力量表评估:
2.性格量表
3.经典案例分析
Ø 什么是最佳团队?
Ø 领导是怎样练成的?
1.领导力的成长与发展变迁
2.性格的成长与发展
第五部分:压力应对与积极心态
一、认识压力
Ø 压力的来源:认识压力
Ø 情绪的ABC理论
二、阳光心态――提高情商
Ø 了解自我:压力的感受?
Ø 分析不同的人对压力感受差异
Ø 认识自我对压力的感受与应对方式
三、积极应对压力
Ø 如何治疗拖拉症?
Ø 积极策略与回避策略
Ø 问题中心与情绪中心
本课程名称: 高情商管理与领导力
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培训受众:
课程收益:
能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要
学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力
学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标
课程大纲
第一部分:情商与领导力
1.什么是情商
2.什么是领导力
3.案例分析:我感到很失败
4.管理之道在于经营人心
5.经典心理学实验与人性分析
第二部分:知己知彼
1.员工要什么
2.走进年轻员工的世界
Ø 个性
Ø 价值观
Ø 行为模式
3.管理者要什么
Ø 效率
Ø 效能
Ø 心理预期
第三部分:实施人本管理
1.如何激励部下
2.如何坚守制度又让人心服
3.让部下优秀又不威胁你
第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)
1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)
2.什么是有效的领导力?
3.为什么是有效的?
4.你看到的执行力是什么?
Ø 我是怎样的?
1.能力量表评估:
2.性格量表
3.经典案例分析
Ø 什么是最佳团队?
Ø 领导是怎样练成的?
1.领导力的成长与发展变迁
2.性格的成长与发展
第五部分:压力应对与积极心态
一、认识压力
Ø 压力的来源:认识压力
Ø 情绪的ABC理论
二、阳光心态――提高情商
Ø 了解自我:压力的感受?
Ø 分析不同的人对压力感受差异
Ø 认识自我对压力的感受与应对方式
三、积极应对压力
Ø 如何治疗拖拉症?
Ø 积极策略与回避策略
Ø 问题中心与情绪中心
培训师介绍
√ 北大研究院心理学指定讲师
√ 清华大学客座教授
√ 教育部职业核心能力认证办公室核心专家,《职业沟通》、《解决问题》课程师资培训首席专家;
√ 英国劳工部工作技能课程中国课题组核心专家;
√ 中国太平洋经济合作委员会(PECC)人力资源委员会委员;
√ IBM中国公司员工EAP服务计划《沟通心理盲点》《职场情绪压力管理》《职业心态》指定讲师
√ 联想集团员工EAP服务计划《职业心态》《职场逆商》课程指定讲师
√ 百度华南公司EAP服务《职场情绪压力管理》课程指定讲师
√ 杜邦中国公司EAP服务《管理博弈与心理共建》课程指定讲师
教育背景:师范大学历史本科、中科院心理研究所教育发展心理学研究生;
曾从事工作:8年专职教师、7年政府工作经历、10年企业管理工作;
本课程名称: 高情商管理与领导力
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