预算编制与控制实务_公开课

培训受众:

 财务经理及负责预算编制的相关财务人员
 负责预算编制的各业务部门经理、主管
 预算责任中心负责人、预算专员

课程收益:

 【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓
 【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力
 【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显
 【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享

课程大纲

一、年度计划的制定与分解

- 经营环境分析

- 公司内部资源分析

- 公司外部环境分析

- 年度经营计划与公司战略

- 目标分解与计划开展

- 年度工作计划书制定

- 有效的分解年度预算

二、预算编制工作的要点

- 预算工作中的难点剖析

- 预算编制工作的基础

- 如何确定本企业的最佳预算结构

- 如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条

- 各部门在预算管理中的职责划分

- 编制过程中的常见问题解析

三、部门预算编制实务

- 预算编制的流程和逻辑

- 预算工作的启动及准备全过程

- 各部门预算的编制方法

- 销售目标预算的编制要领

- 生产计划预算的编制要领

- 采购部门预算的编制要领

- 部门费用预算的编制要领

- 资金预算的编制要领

- 各种年度预算制表解析

四、如何进行年度预算汇总与审查

- 如何平衡“小溪”和“河流”的关系

- 平衡的性质和原则

- 优化项目平衡流程

- 如何编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表

- 预算数据的财务分析

- 损益情况比较审查

- 产销结构比较审查

- 制造、销售、管理费用及财务费用审查

- 异常事项审查

五、如何保障预算的有效执行

- 实际与预算脱节的常见原因剖析

- 如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果

- “一夫当关万夫莫开”—抓住关键环节，预算控制不费力

- 如何应对预算的重大执行偏差

- 预算信息系统管理

培训师介绍

1

预算编制与控制实务

培训受众:

课程收益:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索