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一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心
- 什么是财务共享服务
- 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
- 财务共享中心模式的利与弊
- 财务共享中心模式适合的企业
二、财务共享中心的职能定位
- 财务共享中心与财务职能转型
- 财务共享中心与公司战略衔接
- 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度？
三、财务共享中心的整体规划
- 财务共享中心规划的总体原则
- 如何选择合适的财务共享中心运营模式
- 总部转型、财务部门转型及内部客户转型
- 成本效益分析
- 如何进行财务共享中心选址
- 战略目标与选址要素
- 工作中心的整体布局与细节考量
- 财务共享中心的组织规划
- 财务共享中心在集团组织架构中的位置
- 不同财务共享中心的内部组织结构对比
- 财务共享中心汇报关系的转变
- 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持
四、财务共享中心流程设计
- 财务共享中心的运作模式与服务范围确认
- 外部报账关系分析与报账审核流程设计
- 核算的职能分配与流程设计
- 资金收支模式与结算流程设计
- 其他职能流程设计
- 财务共享中心的制度体系建设
- 与业务部门的服务水平协议
- 财务共享中心的管理办法及内控细则
- 财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计
- 企业技术环境现状评估与分析
- 设计技术平台实施计划
- 财务在线系统蓝图设计
- 系统开发测试与上线推广
六、财务共享中心建立的难点与风险应对
- 财务变革目标不明确
- 成员单位及主要部门负责人的利益点分析
- 短期方案如何向长期方案进行有效过渡
- 人为变革的风险控制
- 共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法
本课程名称： 如何建立财务共享服务中心
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培训受众:
财务总监、高级财务经理
财务/会计共享服务中心相关人员
信息化负责人、人力资源部负责人 全球500强财务管理最佳实践——财务共享中心
集团资金集中管理与现金池
变革时代的集团财务管控
财务共享服务中心优化与完善（1-3年）
课程收益:
【系统讲解】全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造
【把握核心】充分认识财务共享中心的作用及其创造的价值
【重点剖析】成功建设财务共享中心的关键因素，组织保障
课程大纲
一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心
- 什么是财务共享服务
- 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
- 财务共享中心模式的利与弊
- 财务共享中心模式适合的企业
二、财务共享中心的职能定位
- 财务共享中心与财务职能转型
- 财务共享中心与公司战略衔接
- 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度？
三、财务共享中心的整体规划
- 财务共享中心规划的总体原则
- 如何选择合适的财务共享中心运营模式
- 总部转型、财务部门转型及内部客户转型
- 成本效益分析
- 如何进行财务共享中心选址
- 战略目标与选址要素
- 工作中心的整体布局与细节考量
- 财务共享中心的组织规划
- 财务共享中心在集团组织架构中的位置
- 不同财务共享中心的内部组织结构对比
- 财务共享中心汇报关系的转变
- 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持
四、财务共享中心流程设计
- 财务共享中心的运作模式与服务范围确认
- 外部报账关系分析与报账审核流程设计
- 核算的职能分配与流程设计
- 资金收支模式与结算流程设计
- 其他职能流程设计
- 财务共享中心的制度体系建设
- 与业务部门的服务水平协议
- 财务共享中心的管理办法及内控细则
- 财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计
- 企业技术环境现状评估与分析
- 设计技术平台实施计划
- 财务在线系统蓝图设计
- 系统开发测试与上线推广
六、财务共享中心建立的难点与风险应对
- 财务变革目标不明确
- 成员单位及主要部门负责人的利益点分析
- 短期方案如何向长期方案进行有效过渡
- 人为变革的风险控制
- 共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法
培训师介绍
本课程名称： 如何建立财务共享服务中心
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