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项目管理认知
工作绩效与项目化意识
n 组织战略目标导向下的项目管理
n 组织执行力基础上的项目管理
n 组织活动及工作绩效的关键影响因素
n 卓越绩效的表现与启迪
n 典型的失败项目及原因分析
n 讨论:项目管理在本单位及本职工作中的运用情况,以及存在的典型问题
n 分析:典型案例项目的失败原因以及对自身工作的借鉴
项目与项目管理基本理论
n 项目及项目管理的基本概念
n 项目管理的背景与发展
n 项目管理的知识体系
n 项目管理的核心理念
项目经理角色与能力认知
n 项目经理的核心价值观
n 现实环境下项目经理们的困惑
n 项目经理的角色认知与转换
n 项目经理的能力与职业发展
现实项目分析
现实项目特点与管控
n 项目类型与群组关系
n 项目组织与管理层次
n 项目的业务内容与管理支撑特点
n 项目的生命周期及管理过程特点
n 讨论:本单位的典型项目的类型、环境,以及业务特点与管理特点
现实项目的组织与角色
n 项目管理的外部组织环境
n 核心管理团队与专业工作团队
n 特定组织的项目管理特点
n 关键环节的管控重点
n 特定角色的管控关键
项目启动
启动工作要点
n 分析:结构化的全面项目分析
n 准备:资源、组织、环境
n 描述:目标共识、任务明确
n 梳理并描述项目目标
n 制定项目里程碑总表
n 干系人列表、分析矩阵及管理矩阵
n 风险登记册、分析矩阵及应对策略
n 制定《项目章程》或《项目任务书》
项目分析方法
n 项目背景及来源分析
n 项目约束要素分析
n 项目生命周期及阶段性目标分析
n 项目干系人的识别、分析及沟通策略
n 项目风险的识别、分析及应对策略
n 项目资源分析及管理策略
n 项目成功因素分析
项目准备工作
n 项目实施工作准备
n 项目实施软环境准备
n 项目各方的准备工作重点
项目共识描述
n 项目任务书与项目章程
n 项目启动会
项目计划
走出项目计划的误区
n 计划意味着什么?
n 何时做计划?
n 对什么进行计划?
n 谁来做计划?谁来用计划?
n 需求分析、开发与确认
n 工作分解WBS
n 网络图PDE
n 项目估算PERT
n 明确责任RAM
n 甘特图:项目计划整合
计划制定的流程及方法
n 项目需求开发方法与管理策略
n 任务分析,将项目范围与结果结构化
n 活动排序,将项目任务及关系网络化
n 计划估算,量化项目成本与进度
n 责任匹配:明确项目人员角色及责任
n 计划集成:将项目执行要素可视化
计划的类型及维护与管理
n 计划类型:主计划、子计划及辅助计划
n 项目计划的前提与基准
n 项目计划的评审、决策与发布
n 项目计划的维护与更新
n 计划管理的手段:滚动与细化
n 计划的精度:任务粒度与时间刻度
项目执行与监控
项目执行与监控概要
n 对PDCA执行循环的正确理解
n 有效执行的前提及依据
n 项目监控的重点环节和关键因素
n 项目监控的一般过程及方法
n 敏捷环境下的项目执行与监控
n 项目基准管理
n 项目偏差分析
n 进度控制双S曲线图
n 项目变更控制
n 项目绩效报告
项目执行的问题与解决
n 项目问题产生的原因及影响
n 项目问题解决与过程改进
项目监控的关键及方法
n 监控的关键:范围、进度、成本、质量
n 监控的方法:跟踪、监视、反馈
n 项目变更的控制与管理流程
项目收尾
n 工程项目收尾的起始界定
n 工程收尾与合同收尾
n 工程项目收尾的核心工作:验收、移交
n 项目验收方案
n 项目总结报告
项目验收
n 项目验收对象
n 项目验收依据与方法
n 项目验收流程
项目移交
n 内部移交与外部移交
n 项目移交相关工作流程
本课程名称: 《项目管理理念与实践方法》
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服务态度0低0%
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课程大纲
项目管理认知
工作绩效与项目化意识
n 组织战略目标导向下的项目管理
n 组织执行力基础上的项目管理
n 组织活动及工作绩效的关键影响因素
n 卓越绩效的表现与启迪
n 典型的失败项目及原因分析
n 讨论:项目管理在本单位及本职工作中的运用情况,以及存在的典型问题
n 分析:典型案例项目的失败原因以及对自身工作的借鉴
项目与项目管理基本理论
n 项目及项目管理的基本概念
n 项目管理的背景与发展
n 项目管理的知识体系
n 项目管理的核心理念
项目经理角色与能力认知
n 项目经理的核心价值观
n 现实环境下项目经理们的困惑
n 项目经理的角色认知与转换
n 项目经理的能力与职业发展
现实项目分析
现实项目特点与管控
n 项目类型与群组关系
n 项目组织与管理层次
n 项目的业务内容与管理支撑特点
n 项目的生命周期及管理过程特点
n 讨论:本单位的典型项目的类型、环境,以及业务特点与管理特点
现实项目的组织与角色
n 项目管理的外部组织环境
n 核心管理团队与专业工作团队
n 特定组织的项目管理特点
n 关键环节的管控重点
n 特定角色的管控关键
项目启动
启动工作要点
n 分析:结构化的全面项目分析
n 准备:资源、组织、环境
n 描述:目标共识、任务明确
n 梳理并描述项目目标
n 制定项目里程碑总表
n 干系人列表、分析矩阵及管理矩阵
n 风险登记册、分析矩阵及应对策略
n 制定《项目章程》或《项目任务书》
项目分析方法
n 项目背景及来源分析
n 项目约束要素分析
n 项目生命周期及阶段性目标分析
n 项目干系人的识别、分析及沟通策略
n 项目风险的识别、分析及应对策略
n 项目资源分析及管理策略
n 项目成功因素分析
项目准备工作
n 项目实施工作准备
n 项目实施软环境准备
n 项目各方的准备工作重点
项目共识描述
n 项目任务书与项目章程
n 项目启动会
项目计划
走出项目计划的误区
n 计划意味着什么?
n 何时做计划?
n 对什么进行计划?
n 谁来做计划?谁来用计划?
n 需求分析、开发与确认
n 工作分解WBS
n 网络图PDE
n 项目估算PERT
n 明确责任RAM
n 甘特图:项目计划整合
计划制定的流程及方法
n 项目需求开发方法与管理策略
n 任务分析,将项目范围与结果结构化
n 活动排序,将项目任务及关系网络化
n 计划估算,量化项目成本与进度
n 责任匹配:明确项目人员角色及责任
n 计划集成:将项目执行要素可视化
计划的类型及维护与管理
n 计划类型:主计划、子计划及辅助计划
n 项目计划的前提与基准
n 项目计划的评审、决策与发布
n 项目计划的维护与更新
n 计划管理的手段:滚动与细化
n 计划的精度:任务粒度与时间刻度
项目执行与监控
项目执行与监控概要
n 对PDCA执行循环的正确理解
n 有效执行的前提及依据
n 项目监控的重点环节和关键因素
n 项目监控的一般过程及方法
n 敏捷环境下的项目执行与监控
n 项目基准管理
n 项目偏差分析
n 进度控制双S曲线图
n 项目变更控制
n 项目绩效报告
项目执行的问题与解决
n 项目问题产生的原因及影响
n 项目问题解决与过程改进
项目监控的关键及方法
n 监控的关键:范围、进度、成本、质量
n 监控的方法:跟踪、监视、反馈
n 项目变更的控制与管理流程
项目收尾
项目收尾
n 工程项目收尾的起始界定
n 工程收尾与合同收尾
n 工程项目收尾的核心工作:验收、移交
n 项目验收方案
n 项目总结报告
项目验收
n 项目验收对象
n 项目验收依据与方法
n 项目验收流程
项目移交
n 内部移交与外部移交
n 项目移交相关工作流程
培训师介绍
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师;
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历;20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验;10年企业管理咨询和培训经验;
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升,具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验,以及企业运营、综合管理等实务经验。
本课程名称: 《项目管理理念与实践方法》
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