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《非人力资源经理的人力资源管理》

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  • 开课时间:2018/05/12 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/05/13 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 江老师
  • 课程编号:357479
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程收益:

帮助学员理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作

课程大纲

一、人力资源管理理念和3P模型


 1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
 2.3P人力资源管理模型
 3.绩效考核与绩效管理
 4.胜任素质:冰山模型
 5.业务经理与人力资源经理的角色


 

二、工作分析和评价


 1.职责匹配和角色澄清
 2.工作分析和职位说明书撰写
 3.岗位评估的意义和应用
 4.职位评估体系
 5.海氏评估法
 6.美世IPE评估法
 7.职位评估结果的运用及价值



三、整体报酬


 1.整体报酬战略
 2.薪酬的基本组成
 3.一个典型的薪酬架构
 4.设计薪酬应考虑的因素和程序
 5.短期和长期激励



四、人员选拔:结构化行为面试


 1.4S选拔模式
 2.面试实战视频及研讨
 3.明确胜任能力
 4.设计面试问题
 5.使用面试指南


 

五、绩效管理


 1.绩效管理循环
 2.绩效管理和绩效考核的关系
 3.目标设定
 4.绩效辅导与反馈
 5.绩效辅导角色扮演:GROW模式
 6.绩效辅导案例演练


 

六、授权与激励-用人


1.不同类型员工性格解析

2.学会授权

3.如何发挥员工的最大价值

4.不同管理风格的领导用人原则

5.学会激励员工


 

七、员工培养


1.员工培训的重要性与主管的职责

2.培养下属必须掌握的五种基本原則

3.员工学习需求的几种时机

4.下属培育的三大支柱


 

八、保留关键人才


1.吸引和保留人才调研的主要发现
2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理

3.如何建立员工职业发展通道

4.处理员工关系的注意事


培训师介绍

 原华为集团全球人力资源专家;
 美世咨询华南区咨询总监;
 合益集团(Hay Group)高级项目经理;
 加拿大蒙特利尔大学MBA;加拿大培训与发展协会会员(CSTD);
 美国国际集团(AIG)销售经理

本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源管理》

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