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一、人力资源管理理念和3P模型
1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 2.3P人力资源管理模型 3.绩效考核与绩效管理 4.胜任素质:冰山模型 5.业务经理与人力资源经理的角色
二、工作分析和评价
1.职责匹配和角色澄清 2.工作分析和职位说明书撰写 3.岗位评估的意义和应用 4.职位评估体系 5.海氏评估法 6.美世IPE评估法 7.职位评估结果的运用及价值
三、整体报酬
1.整体报酬战略 2.薪酬的基本组成 3.一个典型的薪酬架构 4.设计薪酬应考虑的因素和程序 5.短期和长期激励
四、人员选拔:结构化行为面试
1.4S选拔模式 2.面试实战视频及研讨 3.明确胜任能力 4.设计面试问题 5.使用面试指南
五、绩效管理
1.绩效管理循环 2.绩效管理和绩效考核的关系 3.目标设定 4.绩效辅导与反馈 5.绩效辅导角色扮演:GROW模式 6.绩效辅导案例演练
六、授权与激励-用人
1.不同类型员工性格解析
2.学会授权
3.如何发挥员工的最大价值
4.不同管理风格的领导用人原则
5.学会激励员工
七、员工培养
1.员工培训的重要性与主管的职责
2.培养下属必须掌握的五种基本原則
3.员工学习需求的几种时机
4.下属培育的三大支柱
八、保留关键人才
1.吸引和保留人才调研的主要发现 2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理
3.如何建立员工职业发展通道
4.处理员工关系的注意事
本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源管理》
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、人力资源管理理念和3P模型
1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
2.3P人力资源管理模型
3.绩效考核与绩效管理
4.胜任素质:冰山模型
5.业务经理与人力资源经理的角色
二、工作分析和评价
1.职责匹配和角色澄清
2.工作分析和职位说明书撰写
3.岗位评估的意义和应用
4.职位评估体系
5.海氏评估法
6.美世IPE评估法
7.职位评估结果的运用及价值
三、整体报酬
1.整体报酬战略
2.薪酬的基本组成
3.一个典型的薪酬架构
4.设计薪酬应考虑的因素和程序
5.短期和长期激励
四、人员选拔:结构化行为面试
1.4S选拔模式
2.面试实战视频及研讨
3.明确胜任能力
4.设计面试问题
5.使用面试指南
五、绩效管理
1.绩效管理循环
2.绩效管理和绩效考核的关系
3.目标设定
4.绩效辅导与反馈
5.绩效辅导角色扮演:GROW模式
6.绩效辅导案例演练
六、授权与激励-用人
1.不同类型员工性格解析
2.学会授权
3.如何发挥员工的最大价值
4.不同管理风格的领导用人原则
5.学会激励员工
七、员工培养
1.员工培训的重要性与主管的职责
2.培养下属必须掌握的五种基本原則
3.员工学习需求的几种时机
4.下属培育的三大支柱
八、保留关键人才
1.吸引和保留人才调研的主要发现
2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理
3.如何建立员工职业发展通道
4.处理员工关系的注意事
培训师介绍
美世咨询华南区咨询总监;
合益集团(Hay Group)高级项目经理;
加拿大蒙特利尔大学MBA;加拿大培训与发展协会会员(CSTD);
美国国际集团(AIG)销售经理
本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源管理》
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