财务标准化建设与财务流程管理_公开课

课程收益:

 【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理
 【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量
 【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息

课程大纲

作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段，财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础，更是管理会计应用落地的重要抓手。因此，在企业推进财务转型升级的过程中，可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础，以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地，让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。

你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题：

由于财务制度不健全、核算标准不统一，导致财务核算混乱，账目不清；

一项流程流经很多不相干人员，导致流程效率低，内部沟通成本高，效果还不显著；

大量财务数据需要手工进行收集和整理，很难同时保证数据的及时性和准确性；

、什么是财务标准化管理？

财务建账标准化

- 遵循企业会计准则的前提下，统一财务核算和账套管理标准

财务组织设置标准化

- 细化财务岗位，专人做专事，减少重复、交叉工作量，提升效率

财务流程制度标准化

- 规范业务流程，统一财务流程，并用制度来固化管理

信息系统标准化

- 将财务活动梳理、规范并形成标准后，建立相应的信息系统，实现系统化管理

二、财务组织架构设置标准化——提升管理效率

财务组织架构有哪些标准化的形式？

- 按职能划分（如：费用核算组、资产核算组、资金核算组等）

- 按区域划分（如：华中地区、华北地区、华南地区等）

- 混合模式（如：费用核算华中地区组/华中费用核算组）

- 按产品划分（如：X产品费用核算组）

如何一步一步实现财务组织标准化？

- 细分岗位职责

- 确认岗位绩效方案

- 培训体系搭建

三、财务流程的标准化——优化管理质量

财务流程标准化的前提：业务流程的标准化

财务流程标准化的目标

- 使财务流程有效果：以客户为中心，以高效为目的

- 使财务流程有效率：尽可能减少手工操作工作量

- 使财务流程具有适应性：能够适应不断变化的客户需求

如何实现财务核算流程的标准化？

- 费用核算流程标准化

- 资金核算流程标准化

- 资产核算流程标准化

- 收入核算流程标准化

- 成本核算流程标准化

- 薪资核算流程标准化

- 税金核算流程标准化

- 总账核算流程标准化

- 报表编制流程标准化

财务标准化建设与财务流程管理

推荐

培训受众:

课程收益:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索

财务标准化建设与财务流程管理 推荐

培训受众:

课程收益:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索

财务标准化建设与财务流程管理

推荐