《有效的采购供应链及成本控制》

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课程时长

12小时（2天）

培训方式

讲授、讨论、分享

模块一：供应链介绍

供应链管理

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

供应链管理的发展趋势

Service（服务）、Quality（质量）、Cost（成本）、Delivery（交货）。

供应链管理的载体

人流、物流、信息流

供应链管理面临的挑战

供应链管理面临的挑战中，最主要的是有四个R，即Right Product——正确的产品、Right Place——正确的地点、Right Time——正确的时间、Right Price——正确的价格

供应链管理的管理原理介绍

供应链管理思想介绍

供应链中的SCOR 模型

模块二：企业职能结构及绩效考核评估

企业职业结构部门

a. 订单支持部门

b. 计划部门

c. 采购部门

d. 技术工艺部门

e. 生产制造部

f. 质量部

g. 仓库

h. 物流

绩效评估及KPI

a. OTD(及时交货率)

b. ITO （库存周转率）

c. Order Fill Time （订单总响应时间）

d. 预测及预测准确性管理

e. MPI （采购价格指数）

f. Productivity （生产效率）

Supplier OTD (供应商及时交货率）

模块三：合同和谈判

1. 合同和谈判

2. 准备竞争性投标、报价和建议书

3. 竞争性投标的相关的规范、条款和条件。

4. 准备和制定谈判战略、战术

5. 领导/进行/协助与供应商间的谈判

6. 管理筹备和 /或发布合同/采购订单/协议。

7. 管理合同 /采购订单，从下单/签合同到完成或终止

模块四：成本和财务

1. 筹备和/或管理采购部门预算。

2. 开发采购成本管理计划战略。

3. 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。

4. 执行成本/采购效益分析。

5. 开发融资并利用采购战略

模块五：国际化

1. 确定并评估国际市场的商品和服务采购。

2. 制定物料和服务的国际采购。

3. 制定和维护跨境交易文件

模块六：供应商关系管理

1. 确定供应商优化的机会和收益。

2. 开发/管理与供应商的高效关系。

3. 开发/实施供应商多样化方案。

4. 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。

5. 进行供应商业绩评估。

6. 制定和执行供应商的淘汰战略。

模块七：运营管理

计划与预测管理

a. 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。

b. 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影因素，制定供应预测。

c. 跟供应商一起管理预测数据

d. 实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。

e. 制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用

材料和库存管理

a. 开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

b. 开发/实施仓库和库存管理系统。

c. 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

d. 对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案

质量

a. 开发/管理供应商的认证程序。

b. 针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。

c. 开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效

物流

a. 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。

b. 指导运输 /分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。

c. 管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

d. 解决交付 /接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔

e. 3PL/4PL在物流中的应用