质量零缺陷与TQM全面质量管理_公开课

培训受众:

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。

课程收益:

 树立正确的质量管理的理念
 理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；
 掌握TQM的工具、方法和关键点控制
 掌握源流品质管理的管理要点
 掌握现场品质管理的要点
 学习实现质量零缺陷的相关工具及方法

课程大纲

第一部分：TQM体系与质量意识

Ø质量的发展和TQM形成的历史

²代表人物和主要思想

Ø 现场质量问题面面观

Ø 1%的品质水准代表什么？

² 为何99%是不够的

² 高质量与低成本的联系

Ø 数据驱动和决策的重要性

² 喷涂工艺厚度的研究案例

² 质量经典案例：香草冰激凌的故事

Ø 质量成本和隐形工厂

² 冰山理论

Ø Y=f(x)的质量思维

² 电影院经理和观众的故事

Ø 什么是TQM体系？

² TQM的八大原则的基本概念

Ø 零缺陷介绍：TQM的终极目标

² 树立正确的品质理念

² 第一次就把事情做对

第二部分：TQM的实施方法和步骤

Ø 以顾客为关注的焦点(Customer Focus)

² 市场调查，客户满意度调查

² 面向客户的KPI的制定

² 内外部客户

Ø 领导的作用(Leadership)

² 公司的质量方针，计划，措施

² 讨论：如何支持？

² 案例：猪与鸡的故事

Ø 全员参与(All Participation)

² QCC小组的建立

² 质量问题的沟通

Ø 过程方法(Process Oriented)

² 案例：PDCA戴明环

² 其他质量有关流程的方法

² 案例讨论

Ø 管理的系统方法(Systematic Management)

² 质量管理体系与过程的关联

² 案例：乌龟图的应用

Ø 持续改进(Continuous Improvement)

² 小步持续走与大踏步改进

² 持续改进的基本方法

² 案例：质量改进积极性，合理化建议

Ø 基于事实的决策方法((Data/Fact Driven)

² 如何有效分析问题

² 统计方法与经验

Ø 互利的供方关系(Mutual Beneficial with Supplier)

² SQE的责任

² 与供应商分享改进经验

第三部分：实现零缺陷的理念和常用工具

Ø 菲利浦·克劳斯比与“零缺陷”

Ø 零缺陷的三个基本理念

² 人们难免犯错误的“难免论”。

² 每一个员工都是主角的观念

² 强调心理建设的观念

Ø 实施零缺陷管理的步骤

Ø 零缺陷管理的工作标准

Ø 问题解决的一些方法

² 8D

² SixSigma

Ø 基本工具介绍

² POKAYOKE防错法的作用使错误不发生

² 测量系统的准确性(MSA)和巧克力豆实验

² 流程能力(Cp,Cpk, Pp,Ppk)衡量我们离零缺陷的距离

² 潜在失效模式及影响分析(FMEA)用于提前预防

² 5 Whys：根除错误的原因

² 因果矩阵(C&E)找出主要因素

² 实验设计介绍(DOE)

² 员工作业的标准化

培训师介绍

朱民老师：
教育及资格认证：
精益六西格玛高级咨询师、高级培训师，
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历及专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM与零缺陷、精益生产系列课程（包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格：
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

本课程名称： 质量零缺陷与TQM全面质量管理

查看更多：生产管理公开课

上一篇：塑造卓越的精益现场

下一篇：工业工程与精益现场效率改善

与 零缺陷 tqm 全面质量管理 思维相关的最新课程

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•创新思维创新管理(2024-11-13 上海市)

•企业成本管控与预算管理沙盘模拟(2024-10-18 深圳市)

•高级质量经理人管理魔方(2024-09-27 广州市)

•易商智慧：做对人生的每一个重要...(2024-09-16 广州市)

•减法质量保证 ( -QA: S...(2024-09-13 深圳市)

•九型人格主型—识人...(2024-09-06 上海市)