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第一讲:管理问题与生产布局
1. 利润的三大来源
2. 管理的六大问题
3. 管理的五大要素六项指标
4. 生产流程与布局管理
5. 精益思维与生产布局
第二讲:布局简介
1. 布局简介
2. 布局的意义
3. 布局的目的
1) 人
2) 材料
3) 管理
4) 利用率
第三讲:传统布局模式
1. 固定式布局(以产品为中心)
2. 功能式布局(以设备为中心)
3. 流程式布局(以流程为中心)
4. 混合式布局(结合前三种布局)
5. 传统布局的十点缺陷和不足
第四讲:精益布局简介
1. 精益布局简介
2. 精益布局的应用方法
3. 单件流
4. 打破孤岛
5. 串联式布局
6. 并联式布局
7. U型布局
8. 单元化布局(/细胞布局,Cell Line)
9. V型/L型布局
10. 精益布局的十大作用
11. 精益布局与传统布局的区别
第五讲:精益布局的原则
1. 统一原则
2. 最短距离原则
3. 物流顺畅原则
v 物流流量分析
4. 利用立体空间原则
5. 安全满意原则
6. 灵活机动原则
第六讲:实现精益布局的步骤
1. 宏观布局
2. 线体、物流方案设计
3. 工位局部优化
4. 布局实施
5. 恢复生产
6. 产能提升
7. 案例研讨
第七讲:生产线平衡概述
1. 生产运作与时间动作研究
2. 工业工程:泰勒与吉尔布雷斯
3. 工作条件
4. 作业方法
5. 作业员….
6. 产线平衡的常用术语
7. 产线平衡与标准工时
第八讲:工时测量应用
1. 作业员的选取
2. 记录有关资料
3. 划分单元
4. 标准工时测量的姿势与动作
5. 观测次数
6. …..
7. 产线平衡计算
第九讲:工作改善基本理念
1、 动作经济四原则
2、 过程瓶颈识别
3、 瓶颈改善五大策略
4、 作业改善四步法
第十讲:生产系统平衡控制:六日工作法
1. 日计划
2. 日准备
3. 日协调
4. 日稽核
5. 日考核
6. 日攻关
7. 持续与管理
8. 课程总结
9. 跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
本课程名称: 精益工厂布局与产线平衡管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
精益生产
布局与流程关系分析
生产布局的方式及方法
精益化生产布局与传统布局的区别
如何执行精益化布局
如何利用布局实现产线均衡
持续改善和执行落地常用方法
课程大纲
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第一讲:管理问题与生产布局
1. 利润的三大来源
2. 管理的六大问题
3. 管理的五大要素六项指标
4. 生产流程与布局管理
5. 精益思维与生产布局
第二讲:布局简介
1. 布局简介
2. 布局的意义
3. 布局的目的
1) 人
2) 材料
3) 管理
4) 利用率
第三讲:传统布局模式
1. 固定式布局(以产品为中心)
2. 功能式布局(以设备为中心)
3. 流程式布局(以流程为中心)
4. 混合式布局(结合前三种布局)
5. 传统布局的十点缺陷和不足
第四讲:精益布局简介
1. 精益布局简介
2. 精益布局的应用方法
3. 单件流
4. 打破孤岛
5. 串联式布局
6. 并联式布局
7. U型布局
8. 单元化布局(/细胞布局,Cell Line)
9. V型/L型布局
10. 精益布局的十大作用
11. 精益布局与传统布局的区别
第五讲:精益布局的原则
1. 统一原则
2. 最短距离原则
3. 物流顺畅原则
v 物流流量分析
4. 利用立体空间原则
5. 安全满意原则
6. 灵活机动原则
第六讲:实现精益布局的步骤
1. 宏观布局
2. 线体、物流方案设计
3. 工位局部优化
4. 布局实施
5. 恢复生产
6. 产能提升
7. 案例研讨
第七讲:生产线平衡概述
1. 生产运作与时间动作研究
2. 工业工程:泰勒与吉尔布雷斯
3. 工作条件
4. 作业方法
5. 作业员….
6. 产线平衡的常用术语
7. 产线平衡与标准工时
第八讲:工时测量应用
1. 作业员的选取
2. 记录有关资料
3. 划分单元
4. 标准工时测量的姿势与动作
5. 观测次数
6. …..
7. 产线平衡计算
第九讲:工作改善基本理念
1、 动作经济四原则
2、 过程瓶颈识别
3、 瓶颈改善五大策略
4、 作业改善四步法
第十讲:生产系统平衡控制:六日工作法
1. 日计划
2. 日准备
3. 日协调
4. 日稽核
5. 日考核
6. 日攻关
7. 持续与管理
8. 课程总结
9. 跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
培训师介绍
教育及资格认证:
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
工作经验及专长
曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训经验:
陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……
本课程名称: 精益工厂布局与产线平衡管理
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