《最新政策解读与拆迁谈判策略及旧村改造项目全过程关键风险把控经验借鉴》_公开课

培训受众:

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；

2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；

5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。

课程收益:

1、学习广州市城市更新政策的演变与最新政策解读；

2、掌握广州核心政策前后的差异性和改造模式的异同；

3、掌握城市更新改造项目拓展的6类核心风险；

4、学习城市更新改造项目合作企业进入的4种主要模式；

5、掌握城市更新改造项目拆迁谈判的策略研究

课程大纲

模块	内容	核心收益
第一部分广州城市更新政策的演变与最新政策解读	一、广州市城市更新管理机构的演变 1、三旧办——城市更新局 2、广州市各区行政区域与审批权限介绍二、广州城市更新政策体系的演变 1、三旧改造政策与城市更新政策的出台 2、最新政策的解读与亮点 3、广州城市更新总体规划2017 4、广州市城中村改造项目全面发力进入“快车道” 三、广州核心政策前后的差异性和改造模式的异同 1、旧村城市更新的政策 2、旧厂房城市更新政策 3、旧城镇、微改造城市更新政策 4、城市更新规划管控政策 5、城市更新的产业保障政策 6、城市更新的实施监管政策	学习广州市城市更新政策的演变及核心政策，掌握各片区政策差异性和改造模式的异同。
第二部分广州城市更新项目（旧村改造）关键风险把控及经验借鉴	一、前期工作筹备的关键风险把控 1、城市更新规划前期关键风险把控对前期改造工作筹备5大关键风险点进行详细的案例剖析。 2、城市更新前期基础数据摸查风险把控对基础数据摸查及项目容积率核算等项目关键节点进行详细的案例剖析。 3、城市更新项目最关键的节点——表决的政策规定与前期工作筹备及风险把控 4、村集体领导层面的风险把控 5、社会稳定层面二、项目拓展合作企业进入模式风险把控核心方法 1、旧政策模式 2、新政策模式3、自主改造模式（案例剖析）4、公开招标模式（案例剖析）5、公开出让模式（案例剖析）	掌握广州市城市更新项目前期工作的主要核心风险把控与项目拓展合作企业进入模式风险把控核心方法。
第三部分广州城市更新项目拆迁推广、谈判策略研究	一、城中村改造拆迁谈判的特点二、谈判需要“有料到”——拆迁补偿方案的编制(案例剖析) 三、谈判需要好 “好帮手”——循序渐进、层层宣讲四、谈判需要“内部人”——以家族关系为纽带、引导层层推进五、谈判需要“战略撤退”——有理、有利、有节地退让	掌握广州市城市更新项目拆迁推广、谈判策略与方法

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模块	内容	核心收益
第一部分广州城市更新政策的演变与最新政策解读	一、广州市城市更新管理机构的演变 1、三旧办——城市更新局 2、广州市各区行政区域与审批权限介绍二、广州城市更新政策体系的演变 1、三旧改造政策与城市更新政策的出台 2、最新政策的解读与亮点 3、广州城市更新总体规划2017 4、广州市城中村改造项目全面发力进入“快车道” 三、广州核心政策前后的差异性和改造模式的异同 1、旧村城市更新的政策 2、旧厂房城市更新政策 3、旧城镇、微改造城市更新政策 4、城市更新规划管控政策 5、城市更新的产业保障政策 6、城市更新的实施监管政策	学习广州市城市更新政策的演变及核心政策，掌握各片区政策差异性和改造模式的异同。
第二部分广州城市更新项目（旧村改造）关键风险把控及经验借鉴	一、前期工作筹备的关键风险把控 1、城市更新规划前期关键风险把控对前期改造工作筹备5大关键风险点进行详细的案例剖析。 2、城市更新前期基础数据摸查风险把控对基础数据摸查及项目容积率核算等项目关键节点进行详细的案例剖析。 3、城市更新项目最关键的节点——表决的政策规定与前期工作筹备及风险把控 4、村集体领导层面的风险把控 5、社会稳定层面二、项目拓展合作企业进入模式风险把控核心方法 1、旧政策模式 2、新政策模式3、自主改造模式（案例剖析）4、公开招标模式（案例剖析）5、公开出让模式（案例剖析）	掌握广州市城市更新项目前期工作的主要核心风险把控与项目拓展合作企业进入模式风险把控核心方法。
第三部分广州城市更新项目拆迁推广、谈判策略研究	一、城中村改造拆迁谈判的特点二、谈判需要“有料到”——拆迁补偿方案的编制(案例剖析) 三、谈判需要好 “好帮手”——循序渐进、层层宣讲四、谈判需要“内部人”——以家族关系为纽带、引导层层推进五、谈判需要“战略撤退”——有理、有利、有节地退让	掌握广州市城市更新项目拆迁推广、谈判策略与方法