薪酬体系设计实务_公开课

课程大纲

第一模块：全面薪酬理念与薪酬体系

1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势

2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人

第二模块：员工薪酬体系设计

1、薪酬等级体系设计

- 职位分析与职位体系设计

- 职位评估在企业中的实施

- 企业薪酬策略与市场定价

- 职位等级转化为薪酬等级体系

2、薪酬结构设计

- 薪酬构成项目与付薪导向

- 不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析

- 薪酬结构设计原则与要点

3、奖金体系设计

- 奖金类型及适用对象分析

- 常见的奖金兑现与分配方式介绍

- 奖金方案分享

第三模块：不同类型人员薪酬激励体系设计

1、中高层人员常见薪酬激励模式

- 中高层人员权责界定

- 中高层人员付薪与考核机制

- 中高层人员常见中长期激励模式

2、销售人员常见薪酬激励模式

- 销售人员付薪与销售产品类型/方式的关系

- 销售人员基本的薪酬构成

- 销售人员奖金激励常见方式

3、研发人员常见薪酬激励模式

- 研发人员付薪与团队运作方式的关系

- 研发人员基本的薪酬构成

- 研发人员奖金激励常见方式

培训师介绍

- 咨询公司人力资本调研与数据服务中心执行总经理
- 中国科学院工学硕士；
- 复旦大学工商管理硕士；
- 世界薪酬协会专家认证；
- CIPT（国际职业培训师）专家认证

相关工作经验：
拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验，为数十家企业进行人力资源管理策划与咨询，研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等多方面。

相关培训经验：
现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目指导人，擅长收入分配专题研究。涉及课程包括：《Excel在薪酬管理中的应用》、《薪酬体系设计与调薪实践》、《人力资源成本预算分析与编制》、《人力资源数据挖掘与管理应用》等。

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