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主题一 摸清企业“家底”-资产负债表解读与资产运用策略
1.企业的资本从哪里来?如何投入使用?
资本来源及结构:股东资本与负债
资产的投入与使用
-重点资产项目分析:固定资产、应收账款与存货
-行业资产结构特点
日常业务如何影响财务结果?
2.企业财务状况是否健康、良好?
偿债能力与流动性风险分析
资产运营效率分析与考核
行业上市公司2016年资产负债表解读
案例分析:华为公司财务分析与核心竞争力
主题二 评估企业的“花钱”-利润表解读与盈利能力分析
1.企业的钱都花在哪儿?效果如何?
记住企业的四大支出
企业运营中的五大成本
产品成本核算项目与结构分析
-成本项目
-结构分析与成本改善关键
2.企业盈利能力如何? 未来是否有发展前景?
盈利能力分析
发展能力分析
盈利波动与业绩风险分析
行业上市公司2016年利润表解读
案例分析:如何运用比率分析法进行公司财务健康状况检查?
主题三 财务分析体系与关键运营控制
1.企业财务分析的核心思路:全面衡量企业经营能力与财务风险
1个起点(营业收入:市场状况如何?)
3个代表(利润、周转与结构:关键运营控制环节)
两种财务结果(回报水平?风险程度?)
2.如何将财务数据变成决策信息?
杜邦分析法与业绩驱动因素
-盈利能力及改善
-资产周转及提高途径
-财务杠杆及运用
行业上市公司最近三年经营业绩杜邦分析
案例分析:美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 (汽车、制药、银行等)
主题四 业务循环与现金流量管理
1.为何赚钱的公司也会缺钱?-现金流量的概念
2.影响企业现金状况的三大类活动及现金流量表结构分析
3.企业流动资金需求的主要因素分析
营业循环与现金经营周期
主要影响因素(行业特点、业务规模、管理效率)
运营资本管理政策改善与控制
4、企业日常现金管理与目标
头脑风暴:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。
备注:
1、冠军争霸赛:财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题,以检测学习效果
2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解
本课程名称: 非财务经理的财务管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
主题一 摸清企业“家底”-资产负债表解读与资产运用策略
1.企业的资本从哪里来?如何投入使用?
资本来源及结构:股东资本与负债
资产的投入与使用
-重点资产项目分析:固定资产、应收账款与存货
-行业资产结构特点
日常业务如何影响财务结果?
2.企业财务状况是否健康、良好?
偿债能力与流动性风险分析
资产运营效率分析与考核
行业上市公司2016年资产负债表解读
案例分析:华为公司财务分析与核心竞争力
主题二 评估企业的“花钱”-利润表解读与盈利能力分析
1.企业的钱都花在哪儿?效果如何?
记住企业的四大支出
企业运营中的五大成本
产品成本核算项目与结构分析
-成本项目
-结构分析与成本改善关键
2.企业盈利能力如何? 未来是否有发展前景?
盈利能力分析
发展能力分析
盈利波动与业绩风险分析
行业上市公司2016年利润表解读
案例分析:如何运用比率分析法进行公司财务健康状况检查?
主题三 财务分析体系与关键运营控制
1.企业财务分析的核心思路:全面衡量企业经营能力与财务风险
1个起点(营业收入:市场状况如何?)
3个代表(利润、周转与结构:关键运营控制环节)
两种财务结果(回报水平?风险程度?)
2.如何将财务数据变成决策信息?
杜邦分析法与业绩驱动因素
-盈利能力及改善
-资产周转及提高途径
-财务杠杆及运用
行业上市公司最近三年经营业绩杜邦分析
案例分析:美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析 (汽车、制药、银行等)
主题四 业务循环与现金流量管理
1.为何赚钱的公司也会缺钱?-现金流量的概念
2.影响企业现金状况的三大类活动及现金流量表结构分析
3.企业流动资金需求的主要因素分析
营业循环与现金经营周期
主要影响因素(行业特点、业务规模、管理效率)
运营资本管理政策改善与控制
4、企业日常现金管理与目标
头脑风暴:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。
备注:
1、冠军争霸赛:财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题,以检测学习效果
2、阅读材料: 扩大财务管理知识面,增进对相关专业知识的理解
3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。
培训师介绍
2004-2007年任职欧洲最大综合管理咨询公司 担任财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。
本课程名称: 非财务经理的财务管理
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