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本课程名称: 车间基层管理技能提升
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
现场的日常工作 6S管理
作业日报的管理 目标管理与项目管理
抓住工作重点 看板管理
◆如何有效的推进车间管理工作
企业战略目标细化 下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标 员工绩效考核与衡量指标配合
◆如何做好机器设备、物料与作业方法管理
机器设备的使用、点检、保养 设备保养与维修
制定生产作业计划与分解生产计划 作业指导书的制定和管理
车间生产调度与调度会议的组织 交货期管理
◆如何进行沟通与协调工作,打造高绩效团队
不同部门、工序之间的协调 如何与上级、与下属进行沟通协调
如何有效激励下属员工 如何提高团队的凝聚力
协助领导提升基层执行力 能够有效的控制团队行为,提升工作效率
培训师介绍
10年的管理经验和6年的专业咨询工作经验;结合实际情况寻求最佳的问题解决方法,逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法,并多次在实践中进行验证和探索,产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作,更加系统地进行研究总结,自成体系,在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。
主要咨询领域:
生产成本控制:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间;
现场5S管理:规范车间现场管理,提高工作效率;
企业生产流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率;
OJT现场辅导:学以致用、切实提高人员工作能力。
主讲课程:
《高效的生产经理管理技能提升》 《员工心态强化训练》
《打造优秀班组长》 《如何做一名出色的现场主管》
《生产现场管理与改善》 《全面质量管理
《精益生产》 《生产计划管理》
《如何做好生产现场的人员管理》 《培养七个习惯》
《杰出班组长》 《生产成本控制》 《卓越班组管理》
《现场管理与班组建设》 《“5S”与现场管理》
本课程名称: 车间基层管理技能提升
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