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第一部分 跳出管理看经营
1. 跳出管理看经营
2. 读懂商业模式
3. 读懂战略管理
4. 缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
5. 互动:《HR凭什么谈经营?》
第二部分 如何秒懂《财报》?
1. 财报结构
2. 资产负债表里有什么?
3. 损益表里有什么?
4. 现金流量表里有什么?
5. 案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三部分 作为经营杠杆的人力资源管理
1. 作为后勤职能的人力资源管理;
2. 作为经营杠杆的人力资源管理;
3. 人力资源管理如何影响财报?
4. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
第四部分 找到人力资源管理杠杆的“支点”
1. 锁定人力资源效能指标
2. 罪恶的人力资源模块观
3. 整合人力资源整体解决方案
4. HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
5. 案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
6. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
第五部分 人力资源管理风控的几类模式
1. 几类人力资源风控模式
2. 如何设计“平台+创客”的合作模式?
3. 如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
4. 如何用“对赌”锁定业绩成长?
5. 案例:《万科合伙人模式》
6. 案例:《中兴通讯项目制模式》
7. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
第六部分 HR应该如何定位才能推动经营?
1. 备好三类专业
2. 设计四大阶段
3. 让HR无处不在
4. 案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
本课程名称: 《让HR推动经营》
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
• 人力资源副总(HRVP)
• 人力资源总监(HRD)
• 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
课程收益:
• 一套经营工具:从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。
• 若干人力资源管理方案:打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。
• 若干人力资源管理“抓手”:将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。
课程大纲
第一部分 跳出管理看经营
1. 跳出管理看经营
2. 读懂商业模式
3. 读懂战略管理
4. 缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
5. 互动:《HR凭什么谈经营?》
第二部分 如何秒懂《财报》?
1. 财报结构
2. 资产负债表里有什么?
3. 损益表里有什么?
4. 现金流量表里有什么?
5. 案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三部分 作为经营杠杆的人力资源管理
1. 作为后勤职能的人力资源管理;
2. 作为经营杠杆的人力资源管理;
3. 人力资源管理如何影响财报?
4. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
第四部分 找到人力资源管理杠杆的“支点”
1. 锁定人力资源效能指标
2. 罪恶的人力资源模块观
3. 整合人力资源整体解决方案
4. HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
5. 案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
6. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
第五部分 人力资源管理风控的几类模式
1. 几类人力资源风控模式
2. 如何设计“平台+创客”的合作模式?
3. 如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
4. 如何用“对赌”锁定业绩成长?
5. 案例:《万科合伙人模式》
6. 案例:《中兴通讯项目制模式》
7. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
第六部分 HR应该如何定位才能推动经营?
1. 备好三类专业
2. 设计四大阶段
3. 让HR无处不在
4. 案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
培训师介绍
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
本课程名称: 《让HR推动经营》
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