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一:人力资源管理的目的是组织能力
1人力资源管理 House 模型(HRM 构架)
2组织能力三明治模型( 断组织能力)
3人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》
二、组织设计
案例:海尔、华为、苏宁
三、激励系统
案例:《海尔:组织转型狂想曲》
案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
四、培养系统
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》
五、人才测评
案例:《云测评:绘制人力资本地图》
六、人力资源管理职能转型
案例:苏宁云商
案例:《泛人力资源管理中心》
七、数据化人力资源管理
本课程名称： 《人力资源管理新逻辑 》
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课程大纲
一:人力资源管理的目的是组织能力
1人力资源管理 House 模型(HRM 构架)
2组织能力三明治模型( 断组织能力)
3人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》
二、组织设计
案例:海尔、华为、苏宁
三、激励系统
案例:《海尔:组织转型狂想曲》
案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
四、培养系统
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》
五、人才测评
案例:《云测评:绘制人力资本地图》
六、人力资源管理职能转型
案例:苏宁云商
案例:《泛人力资源管理中心》
七、数据化人力资源管理
培训师介绍
“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
本课程名称： 《人力资源管理新逻辑 》
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