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第一讲：财务模型评回报
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
四、资产负债表初探
五、财务数据的本质
六、提升股东回报率的三大途径
七、杜邦财务分析模型
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析
第二讲：财务理念管现金
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
四、营运资本需求(WCR)
五、现金流量表解读
案例讲解：国美电器
第三讲：财务技术挖利润
一、深入了解利润表
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的运用
课堂演练：本量利工具的计算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1.控制变动成本增加利润
2.控制固定成本增加利润
3.控制财务费用增加利润
八、如何评估利润的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情况分析
第四讲：财务工具做管理
一、财务管理工具：全面预算
二、预算的概念
三、全面预算的概念
1.全员参与
2.全过程管控
3.全内容覆盖
四、全面预算的作用和必要性
五、全面预算的误区
案例分析：某公司预算失败案例
六、全面预算管理体系
1.全面预算管理架构
2.全面预算目标的确定、分解与博弈
案例讲解：用真实诱导法确定预算目标
3.全面预算编制的内容与方法
4.全面预算的控制
5.全面预算的考评
七、全面预算管理的注意点
课程总结：
一、一个财务模型：杜邦分析
二、一个财务理念：现金与利润并重
三、一个财务技术：本量利分析
四、一个财务工具：全面预算
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
【解读
【提升企业经营绩效】运用
【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能，提升管理水平。
【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
课程大纲
第一讲：财务模型评回报
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
四、资产负债表初探
五、财务数据的本质
六、提升股东回报率的三大途径
七、杜邦财务分析模型
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析
第二讲：财务理念管现金
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
四、营运资本需求(WCR)
五、现金流量表解读
案例讲解：国美电器
第三讲：财务技术挖利润
一、深入了解利润表
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的运用
课堂演练：本量利工具的计算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1.控制变动成本增加利润
2.控制固定成本增加利润
3.控制财务费用增加利润
八、如何评估利润的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情况分析
第四讲：财务工具做管理
一、财务管理工具：全面预算
二、预算的概念
三、全面预算的概念
1.全员参与
2.全过程管控
3.全内容覆盖
四、全面预算的作用和必要性
五、全面预算的误区
案例分析：某公司预算失败案例
六、全面预算管理体系
1.全面预算管理架构
2.全面预算目标的确定、分解与博弈
案例讲解：用真实诱导法确定预算目标
3.全面预算编制的内容与方法
4.全面预算的控制
5.全面预算的考评
七、全面预算管理的注意点
课程总结：
一、一个财务模型：杜邦分析
二、一个财务理念：现金与利润并重
三、一个财务技术：本量利分析
四、一个财务工具：全面预算
培训师介绍
武汉大学MPACC会计硕士
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)｜财务总监
曾任：上海海钰建筑工程公司｜财务经理
曾任：复星集团(0656.HK)｜医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团)｜高级财务经理
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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