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一、岗位与组织
u 岗位管理与组织战略的关系
u 现代企业岗位管理的概念和原则
Ø HW公司岗位管理体系全景
u 影响岗位管理的基本因素
u 岗位与组织结构——组织结构的最小单元
u 职位和岗位的区别及关系
u 岗位设置——定岗的概念
Ø 招商银行岗位设置优化案例
u 岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
u 岗位与岗位梳理的定义
u 岗位分析的内容和意义
u 岗位分析的原则
u 岗位分析的一般流程
u 管理领域分析工具
u 管理领域分析方法讲解
Ø 管理领域分析工具练习
u 管理职责关系分析工具和方法讲解
Ø 管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
u 岗位分析及其应用
Ø 岗位分析与人力资源规划
Ø 岗位分析与招聘
Ø 岗位分析与培训开发
Ø 岗位分析与绩效考核
Ø 岗位分析与薪酬管理
Ø 岗位分析与员工发展
u 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
u 模版、原则、方法
u 岗位说明书结构和撰写要点
u 岗位说明书撰写练习
u 海氏岗位评估法的具体维度和因素
u 岗位评估练习与案例
u 综合实战案例讨论
u 岗位管理在华为公司的实践
u 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
u 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
u 岗位评估方法的种类和溯源
u 全球最具影响力岗位评估方法举例
Ø 美世公司IPE
Ø 合益公司海氏评估法
Ø 异同及优缺点
Ø 知识技能
Ø 解决问题
Ø 责任性
Ø 各维度及要素的穿插练习
u 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
Ø 岗位特性的含义
Ø 岗位特性的价值
u 岗位评估综合案例练习
Ø 小组练习、讨论及汇报
u 岗位评估成果的应用
Ø HW公司岗位评估实操及管理机制
本课程名称： 向华为学习--岗位分析与岗位评估
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培训受众:
课程大纲
一、岗位与组织
u 岗位管理与组织战略的关系
u 现代企业岗位管理的概念和原则
Ø HW公司岗位管理体系全景
u 影响岗位管理的基本因素
u 岗位与组织结构——组织结构的最小单元
u 职位和岗位的区别及关系
u 岗位设置——定岗的概念
Ø 招商银行岗位设置优化案例
u 岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
u 岗位与岗位梳理的定义
u 岗位分析的内容和意义
u 岗位分析的原则
u 岗位分析的一般流程
u 管理领域分析工具
u 管理领域分析方法讲解
Ø 管理领域分析工具练习
u 管理职责关系分析工具和方法讲解
Ø 管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
u 岗位分析及其应用
Ø 岗位分析与人力资源规划
Ø 岗位分析与招聘
Ø 岗位分析与培训开发
Ø 岗位分析与绩效考核
Ø 岗位分析与薪酬管理
Ø 岗位分析与员工发展
u 岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
u 模版、原则、方法
u 岗位说明书结构和撰写要点
u 岗位说明书撰写练习
u 海氏岗位评估法的具体维度和因素
u 岗位评估练习与案例
u 综合实战案例讨论
u 岗位管理在华为公司的实践
u 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
u 海氏岗位评估法的具体维度和因素
u 岗位评估练习与案例
u 综合实战案例讨论
u 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
u 岗位评估方法的种类和溯源
u 全球最具影响力岗位评估方法举例
Ø 美世公司IPE
Ø 合益公司海氏评估法
Ø 异同及优缺点
u 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
u 海氏岗位评估法的具体维度和因素
Ø 知识技能
Ø 解决问题
Ø 责任性
Ø 各维度及要素的穿插练习
u 海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
Ø 岗位特性的含义
Ø 岗位特性的价值
u 岗位评估综合案例练习
Ø 小组练习、讨论及汇报
u 岗位评估成果的应用
Ø HW公司岗位评估实操及管理机制
培训师介绍
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理
本课程名称： 向华为学习--岗位分析与岗位评估
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