OKR敏捷绩效管理沙盘实战

开场介绍

·         日程安排

·         第一天学习回顾

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

·         传统绩效管理模型

·         传统绩效管理挑战与困惑

·         打分与排名有效吗？

案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

·         互联网时代工作方式对人才影响

·         移动互联网时代敏捷组织的特点

·         定义敏捷模型与特点

·         敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

·         测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软最佳实践案例分分享

第一天下午

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1.       OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

       2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍

·         OKR定义

·         OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

·         OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

       3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点

·         OKR与战略目标的一致性

·         SMART目标与OKR目标

·         OKRs 的主要特点及与KPI的区别

·         OKRs 提炼方法与手段

·         OKRs 模板与工具分享

·         美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

·         公司实施OKRs 的关键成功要素

      3． OKR敏捷目标实战演练：

·         模拟公司/部门设置OKR

·         各小组递交与分享OKRs设置

·         讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：

·         总结第一天知识点

·         回答提问

·         第二天日程安排

第二天上午

开场介绍

·         日程安排

·         第一天学习回顾

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

·         定义有效持续的反馈

·         反馈模型：SAID

·         反馈作为敏捷流程的一部分

·         创造反馈文化

案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

·         建立与设计教练型企业文化

·         运用教练技巧促进绩效发展

·         教练模型：GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享

第二天下午

模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

·         纠正考核偏差

·         五级考核制度

·         绩效面谈技巧

模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1：绩效奖励与薪酬

·         激励原则

·         考核激励与薪酬

·         非物质激励

·         OKR与考核的结合与分离

2：全员认同

·         定义全员认同感

·         认可、敬业度与高绩效的联系

模块8：绩效管理变革中的角色

·         变革的心理学原理

·         变革模型CES

·         HR在绩效管理变革中的作用

·         业务经理在绩效管理变革中的作用

·         获得管理层的支持

模块9：个人培训后行动方案

·         设计您的行动方案

·         活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事