现代IE技术与实用工具 --工厂布置与生产线平衡_公开课

课程大纲

培训对象：生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。
课程宗旨：There is always a better way,凡事总有更好的方法！
今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。
MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法和途程，使人员、机器、物料能有效运作，帮助企业有效提高效率，降低成本，缩短交货时间，提升质量。
某一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法，使企业生产线从物流输入到产成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米……
　　XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程，以设置布置、生产线平为主题，以案说理，声像结合，注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。
课程大纲:
生产方式演变
现代工业工程综述
工业工程定义和发展史
工业工程意识、方法和工具
效率提升活动的基础与改善方向
IE工程
改善原理、原则
消除瓶颈
消除管制点
分析方法和工具
工序分析――工艺图、流程图、路线图
作业分析――多动图、人机图
动作分析－动素分析
搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具
设施布置(工厂布置、车间布置)
布置简介
PQ分析
工艺布置、产品布置和单元布置
产品布置方法
作业台布置原则
单元布置方法
生产线编成要点
设施布置流程－SLP
P－Q分析
工作单元的柔性设计
生产线平衡的概述
制造系统基础
工作分解和工作分配
基本术语
生产线平衡图
生产线平衡步骤
基本信息
优先图
生产线速度和节拍
工作站数量
效率估算
分派作业和试平衡
计算效率
生产线平衡实例
问题和条件
练习
经验法则
作业时间估计
测时法和PTS
模特法
模特法演练
模拟演练
实例研讨
问题解答与总结

培训师介绍

讲师介绍--饶先生：北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任； 25 年制造业管理和技术经验，10年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有：富士康集团（台资）、深圳拓普国威（港资）、深圳岩佐荣华（日资）、东莞雋思（港资）、惠州TCL、惠州麦科特和幸（日资）、深圳当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

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