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本课程名称： 全面预算管理与控制
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培训受众:
2. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者
3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者
4. 参与预算制定与控制的财务管理者
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
课程内容：
本课程以实务操作、实战、案例分析为主（主要分为六大体系）
模块一： 预算管理综合介绍
什么是预算控制体系
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算目标的确定与分解
预算组织的建立
模块二：经营计划与经营战略
企业营运的构成要素
如何设定公司经营目标
目标市场与市场定位战略
选择和建立企业的关键成功要素
如何建立年度经营计划纲要
模块三：企业经营预算的具体编制
年度工作计划与预算的拟定
年度工作计划书的编制要领
年度预算的编制要领
年度预算的汇总方法
年度预算的监控与考评
预算编制中的管理要点
模块四：预算执行中的管理要点
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立
模块五：预算跟踪与考核的管理要点
监控与考评
分析与调查
预算的考核
模块六：预算管理案例剖析
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧
培训师介绍
华扬金融教育机构高级讲师。中国执业注册会计师、注册税务师、会计师事务所合伙人、国际会计师公会（AIA）中国特聘讲师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
授课特点：善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉。
曾培训客户：大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。
本课程名称： 全面预算管理与控制
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