现场精细化管理改善与提升_公开课

课程收益:

 正确理解基层管理者的角色和承担的责任；
 掌握现场常见的管理方法和工具。

课程大纲

第一篇：精细化管理的必要性

1. 重新认识我们的企业

Ø 企业经营的目的和承担的责任

Ø 百年企业的经营秘诀

Ø 我们期望的现场是怎样的？

² 优秀的现场：整洁、安全、高效

² 看看我们的现场

2. 精细化管理概述

Ø 什么是精细化管理？

Ø 精细化管理的必要性

² 市场环境的逼迫

² 确保核心竞争力的要求

3. 制造现场精细化体系的构建

Ø 制造现场精细化概念图

Ø 六大管理及其相互关系

² 标准/人/品质/设备/物流/5S

第二篇：制造现场精细化管理推进方法

1. 5S及安全管理

Ø 5S活动

² 5S的基本原则

² 5S各阶段方法要点

² “三正”遵守率

² 不要不用品的处理

Ø 安全管理活动

² 灾害发生机理

² 安全管理的三原则

² 危险预知训练（KYT）活动

² 环境管理及改善

2. 标准作业管理

Ø 什么是标准作业？

Ø 作业标准与作业指导书

Ø 日常点检表

Ø 标准的制改定管理

Ø 标准作业遵守率管理

3. 人员管理

Ø 人员管理的目的

Ø 工作分派

Ø 现场巡视与变化点管理

Ø 自主维护活动

Ø 作业浪费的改善与提案活动

Ø 人员培训与多能工活动

4. 物流管理

Ø 标准在库量管理

Ø 先入先出FIFO

Ø 重要部品的管理

Ø 半制品供应标准化

Ø 在库减少活动

5. 设备管理

Ø 设备维护管理的责任分工

Ø 设备故障率

Ø 重大故障再发防止活动

Ø 设备管理看板及安灯（Andon）

Ø 快速切换

Ø 备品备件管理

6. 品质管理

Ø 品质管理的概念

Ø 品质与标准作业

Ø 品质改善活动

² 材料、加工的不良管理

² 彻底的再发防止活动

² 品质记录

² 产品合格率分析TOP3活动

² 过程品质保证及防错技术的应用

Ø 品质圈QCC活动

培训师介绍

工作经历：
 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业
 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理
 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动
 现知名公司创新战略顾问
 03年开始与强思合作兼职培训辅导
20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

本课程名称： 现场精细化管理改善与提升

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