你的位置： 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 如何管理供应商质量
查看更多：采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
为解决供应商的质量问题导致的影响，企业采取各种措施来补救：紧急采购、建立安全库存、开发培养替代供应商......费神、费时、费钱且不能真正的解决问题。
帮助供应商改善质量管理的方法需要因供应商态度和能力而异。供应商质量管理课程旨在帮助有改善意愿的供应商在形成质量文化的前提下，树立正确的质量管理意识、建立系统性的质量管理系统：有效的质量保证体系、产品质量预防系统、产品质量控制系统、质量问题纠错体系、考核体系、持续改善系统。
课程大纲
* 供应商类别与其QCDS的表现
* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险
2.质量管理现状的分析
* 常见的供应商质量问题与因果分析
* 对货物和供应商的处置方式
3.质量链三维集成系统, 建立约束
* 从合理的需求开始
* 选择有意愿的供应商
* 建立完善的质量管理体系
* 供应商质量体系要求手册
* 完善合同中的约定
4.营造质量文化, 建立质量意识
* 管理者的角色
* 在开始的时候将事情做正确
* 质量的铸就
* 质量成本
* 以零缺陷作为衡量标准
5.质量保证体系
* 文件体系——程序文件、工作流程图、岗位操作指示
* 执行体系——检查、记录、评定、纠错行动
6.产品质量预防体系
* QFD分析表、APQP文件、FMEA结果、PPAP文件
7.产品质量控制体系
* SPC控制图、Cpk值、MSA结果
8.质量问题纠错体系
* 5WHY、KT问题分析、帕累托图、因果图、质量屋
9.质量改善系统
* 系统持续改进的PDCA
* 制定改善计划
10.供应商质量管理的改善措施
* 供应商审核与考核
* 有效的激励和惩罚
* 组织项目团队
本课程名称： 如何管理供应商质量
查看更多：采购管理公开课