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【课程大纲】
第一单元: 角色和自我认知
1.清晰管理者的角色和职责
2.发挥管理的基本功能
3.理解高效领导的内涵
4.发掘自己的领导特质
第二单元:与他人合作
1.找出你的利益相关者
2.理解利益相关者的需求
3.建立横向合作基础和同盟
4.强化作为管理者的沟通
第三单元:领导团队
1.掌握团队的基本概念
2.建立共同的团队目标与愿景
3.合理运用团队资源
4.管理团队绩效
第四单元:发展下属
1.了解下属的发展需求
2.有效地给予反馈
3.让团队发展和绩效提升相辅相成
4.通过教练式辅导帮助下属成长
本课程名称: 新经理成长引擎
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程收益:
2. 掌握基础与核心的管理和领导技能
3. 了解自己的领导特质,进一步释放自己的领导潜能
课程大纲
【课程大纲】
第一单元: 角色和自我认知
1.清晰管理者的角色和职责
2.发挥管理的基本功能
3.理解高效领导的内涵
4.发掘自己的领导特质
第二单元:与他人合作
1.找出你的利益相关者
2.理解利益相关者的需求
3.建立横向合作基础和同盟
4.强化作为管理者的沟通
第三单元:领导团队
1.掌握团队的基本概念
2.建立共同的团队目标与愿景
3.合理运用团队资源
4.管理团队绩效
第四单元:发展下属
1.了解下属的发展需求
2.有效地给予反馈
3.让团队发展和绩效提升相辅相成
4.通过教练式辅导帮助下属成长
培训师介绍
本课程名称: 新经理成长引擎
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