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本课程名称： 生产定编优化与推进人效提升
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课程收益:
在外部体制环境改善、市场越来越成熟的情况下，公司要提高竞争力的关键就变成了企业内部的管理问题，而这个管理问题的核心也恰恰是人力资源问题。能够根据企业战略方向匹配相应的人力资源也成为了各家车企关注的重点问题。
另一方面，自动化、机器人等更多的新技术在汽车企业里广泛应用，这些变化在生产一线现场对岗位员工的定岗定员都提出了新的要求，如何结合人力资源规划有效确定生产一线岗位与定员是人力资源管理者和各部门管理者所必须解决的现实问题。
企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题?
一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算?
……
本课程在结合生产企业发展趋势的基础上，对人力资源规划和生产一线定岗定员进行现状剖析，并提出有效解决方案。
【培训对象】
企业中高层管理岗位人员，人力资源管理岗位
【课程目标】
1. 为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测；
2. 掌握定岗、定员的工具与方法，能结合企业实际情况进行岗位应用。
课程大纲
第一单元 认知人力资源规划
一、 什么是人力资源规划
二、 人力资源规划的原则与内容
1. 三大原则
2. 八大内容
三、 企业内部环境对人力资源规划的影响
1. 企业发展阶段的影响
2. 团队管理基础的影响
3. 企业文化的影响
第二单元 定岗
一、 什么是岗位和岗位
二、 岗位设计的原则
三、 组织设计与岗位设计的关系
四、 岗位设计的步骤与方法
1. 实操步骤与关键点
2. 四类方法应用
第三单元 定编与定员
一、 什么是定编、定员
二、 定编的原则
1. 定编的数据支持
2. 定编的影响因素
三、 定编的主要方法
1. 劳动效率法
2. 业务数据分析法
3. 行业参照法
4. 预算控制法
5. 业务流程分析法
6. 德尔菲法
实战工具：岗位工作饱满度模板
四、 几种生产方式的定编方法应用
1. 自动化生产方式定编
2. 流水线生产方式定编
3. 手工生产方式定编
4. 维修辅助岗位定编
5. 搬运辅助岗位定编
五、 员工任职资格体系
1. 知识与技能要求
2. 经验要求
3. 素养要求
六、 定员的常见模式与方法
第四单元 企业定岗定员推进流程与技巧
一、 推进流程
1. 制定规划，争取支持
2. 项目推进组
3. 前期辅助工作开展
4. 工作分析
5. 方案设计
6. 方案评审
7. 推行验证
1) 各利益相关方的考虑
2) 人员分流计划
二、 操作技巧
1、上下共识
2、试点推进
3、监督有力
4、沟通到位
5、创新突破
6、激励引导
案例分析：某企业岗位人员定编
培训师介绍
中国农业大学 MBA
天津瑞普生物科技股份公司 精益推进经理
长城汽车分公司 副总
长城汽车集团子集团公司 副总
ISO9001 国家注册审核员
中国劳动关系学院特聘讲师
主要经历：
15年中高层企业管理经历，系统、扎实的管理理论与实践基础，并成功组织对多家企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进，的人才培养及中高层领导力提升方案及培训模型，经企业实践验证成熟、有效。
9年管理咨询、培训经验，曾任多个项目高级咨询师、项目经理，主持中国华电宿州电厂、大唐当涂电厂、临沂矿业集团、济宁烟草、贵阳烟草、南网黔冠、南方电网、神华准能哈尔乌素矿、南车青岛四方股份、河北定州监狱、顺天电极等多个管理体系变革咨询项目及实施培训。
2011 年主持河北省省级管理科研课题并获三等奖（课题编号：JRS-201105015）。发表“制造业内部物流优化”、“烟草商业用工分配机制的精益思想应用”等多篇论文。
擅长行业：
汽车行业、制造业、房地产及建筑施工、商贸流通、烟草等等行业
培训风格：
注重企业成长历程的实践提炼，结合中国传统文化回归对人性管理的本源探求，逻辑性强，以启智开悟的方式使学员得到系统提高；丰富的实践案例让学员准确进行角色定位，达到学以致用的效果，全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式：
采用讲授—小组竞赛—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式与学员互动，借鉴多年实践管理经验、咨询与培训经历结合中西方管理理念通俗讲授。
金牌课程：
《精益生产管理实务》《AQ训练》《品质管理》《八大浪费》
《4M1E》《防错》《TPM（设备保全）》《标准化》《6S管理实操方案》
《PDCA》等管理工具应用 《ISO9001》《生产现场低成本改善》
《改善提案活动技能提升》《8D改善》《生产班组长管理技能提升》
《QC提升系统训练》《采购谈判技巧》《企业文化建设落地生根》
《传统文化与现代企业管理》《长城汽车企业文化案例解析》
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