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一、银行HR的痛点及HR管理趋势深度分析
1、银行经营管理的挑战--银行HR管理的痛点分析:活动(头脑风暴)
1)、国有控股银行 2)、股份制银行、其他银行
2、银行经营管理的挑战--近年的银行HR管理探索、改革创新情况:活动(行动学习)
1)、组织架构 2)、企业文化 3)、管理机制 4)、人力资源规划 5)、招聘选拔
6)、人才培养 7)、劳动关系 8)、绩效薪酬福利 9)、大数据、智能化、区块链 10)、 前沿技术的引进与学习实践
3、银行HR管理的十大趋势研判
二、银行HR改革与创新经验与优秀样本借鉴
1、引领银行HR改革创新的关键因素分析
2、国有商业银行人力资源管理的难点与改革创新动向分析
3、中小商业银行人力资源管理的特点及改革创新动向分析
4、案例:某股份制商业银行某省分行的人力资源变革创新
5、案例:某国有银行的HR变革与创新探索
三、努力用好现有人才是最好的留才策略
1、案例:某国有银行遭遇的人才流失洪流
2、银行经营环境巨变的条件下用人素质要求与人才结构的变化
3、银行新员工“不好用”的背后
案例:一位银行新职员的离职
盖洛普现象
4、绕不开的新生代管理问题
探讨:90后员工群体的特性与稳定度分析
5、活动(头脑风暴):新时代变局下,企业的人才战略与管理政策需要做出什么转变?
6、当代企业HRM三大潮流
7、当代HRM的根本任务
8、整体薪酬概念
9、企业文化对员工的吸引力
10、银行开始普遍引进教练式管理
11、人才招募与与保留从现有员工敬业度经营开始!
四、打造快速补充的人才供应机制
1、案例:韦尔奇与雷军对人才招聘的关注度
2、案例研讨:人才流失后如何打好储蓄争夺战?
3、人才供应链的两个基本方向
4、银行人才招募的有效渠道建设
5、银行人才招募建立筛选策略
6、银行人才招募的电话邀约策略
7、银行人才招募的“适用性”评鉴策略
8、视频欣赏分析:人才录用的标准是什么?
工具演练:STAR
如何提高“签约率”
五、银行人才梯队建设
1、银行人才梯队建设的步骤与最佳实践
人才梯队建设的概念
人才梯队建设的根本目的
梯队人才建设的基本步骤
人才梯队建设的最佳实践
案例: 某著名外资银行的人才盘点
案例:GE领导梯队模型
工具:人才发展九宫格
2、银行梯队人才培养模式
案例:人才培养的烦恼
人才培训与培养的关系
梯队人才培养的体系构成
梯队人才培养常用的方法与手段
梯队人才培养的基本步骤
范例:某银行管理培训生项目
范例:某银行新员工培养项目
六、前沿人力资源管理技术
1、人才培养新技术
1)、培训失效的原因分析
2)、决定银行绩效的三大体系
思考:如何打造有效的培训体系?
3)、学习地图与混合式学习在银行培训项目设计中的运用
案例:行动学习在培训项目设计中的运用
思考:为什么要推行基于教练技术的导师制?
案例:某银行新员工导师制
案例:华为思想导师制
2、基于组织与员工双增长的“银行员工职业生涯规划”技术
1)、员工发展通道设计
2)、“人才储水池计划”的作用与运作
工具:GROW模型在职业生涯教练中的运用
演练:与员工约谈年度目标与个人发展计划
3、基于人才激励的绩效薪酬方案
演练项目:不加薪就跳槽
4、90后对激励的关注点
案例分析:西游记中唐僧团队的分配问题与激励方案借鉴
案例:某银行的绩效管理方案
5、活动(行动学习):如何做好银行绩效薪酬体系的优化?
案例:某银行基于创投概念的创新激励
活动:Q&A
6、活动:课程总结与行动计划
同业交流
本课程名称: 银行人力资源管理新趋势与人才管理改革创新
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1、行业洞察---同业相聚、深度交流、分享经验、增加阅历、不再迷失于丛林;2、把握大势----共创共享、叠加智慧、高瞻远瞩、创造卓越,不再流于平庸;3、解读样本----改革创新、新范式、新做法、绩优评鉴,不再停留于概念与口号;4、破解难题----皮之不存,毛将焉附?积极打造人才供应链、建设人才梯队、变被动为主动;5、掌握新知---前沿理念、最新技术、业界做法、从专业到专家,主导变革、增大部门话事权
课程大纲
一、银行HR的痛点及HR管理趋势深度分析
1、银行经营管理的挑战--银行HR管理的痛点分析:活动(头脑风暴)
1)、国有控股银行 2)、股份制银行、其他银行
2、银行经营管理的挑战--近年的银行HR管理探索、改革创新情况:活动(行动学习)
1)、组织架构 2)、企业文化 3)、管理机制 4)、人力资源规划 5)、招聘选拔
6)、人才培养 7)、劳动关系 8)、绩效薪酬福利 9)、大数据、智能化、区块链 10)、 前沿技术的引进与学习实践
3、银行HR管理的十大趋势研判
二、银行HR改革与创新经验与优秀样本借鉴
1、引领银行HR改革创新的关键因素分析
2、国有商业银行人力资源管理的难点与改革创新动向分析
3、中小商业银行人力资源管理的特点及改革创新动向分析
4、案例:某股份制商业银行某省分行的人力资源变革创新
5、案例:某国有银行的HR变革与创新探索
三、努力用好现有人才是最好的留才策略
1、案例:某国有银行遭遇的人才流失洪流
2、银行经营环境巨变的条件下用人素质要求与人才结构的变化
3、银行新员工“不好用”的背后
案例:一位银行新职员的离职
盖洛普现象
4、绕不开的新生代管理问题
探讨:90后员工群体的特性与稳定度分析
5、活动(头脑风暴):新时代变局下,企业的人才战略与管理政策需要做出什么转变?
6、当代企业HRM三大潮流
7、当代HRM的根本任务
8、整体薪酬概念
9、企业文化对员工的吸引力
10、银行开始普遍引进教练式管理
11、人才招募与与保留从现有员工敬业度经营开始!
四、打造快速补充的人才供应机制
1、案例:韦尔奇与雷军对人才招聘的关注度
2、案例研讨:人才流失后如何打好储蓄争夺战?
3、人才供应链的两个基本方向
4、银行人才招募的有效渠道建设
5、银行人才招募建立筛选策略
6、银行人才招募的电话邀约策略
7、银行人才招募的“适用性”评鉴策略
8、视频欣赏分析:人才录用的标准是什么?
工具演练:STAR
如何提高“签约率”
五、银行人才梯队建设
1、银行人才梯队建设的步骤与最佳实践
人才梯队建设的概念
人才梯队建设的根本目的
梯队人才建设的基本步骤
人才梯队建设的最佳实践
案例: 某著名外资银行的人才盘点
案例:GE领导梯队模型
工具:人才发展九宫格
2、银行梯队人才培养模式
案例:人才培养的烦恼
人才培训与培养的关系
梯队人才培养的体系构成
梯队人才培养常用的方法与手段
梯队人才培养的基本步骤
范例:某银行管理培训生项目
范例:某银行新员工培养项目
六、前沿人力资源管理技术
1、人才培养新技术
1)、培训失效的原因分析
2)、决定银行绩效的三大体系
思考:如何打造有效的培训体系?
3)、学习地图与混合式学习在银行培训项目设计中的运用
案例:行动学习在培训项目设计中的运用
思考:为什么要推行基于教练技术的导师制?
案例:某银行新员工导师制
案例:华为思想导师制
2、基于组织与员工双增长的“银行员工职业生涯规划”技术
1)、员工发展通道设计
2)、“人才储水池计划”的作用与运作
工具:GROW模型在职业生涯教练中的运用
演练:与员工约谈年度目标与个人发展计划
3、基于人才激励的绩效薪酬方案
演练项目:不加薪就跳槽
4、90后对激励的关注点
案例分析:西游记中唐僧团队的分配问题与激励方案借鉴
案例:某银行的绩效管理方案
5、活动(行动学习):如何做好银行绩效薪酬体系的优化?
案例:某银行基于创投概念的创新激励
活动:Q&A
6、活动:课程总结与行动计划
同业交流
培训师介绍
本课程名称: 银行人力资源管理新趋势与人才管理改革创新
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