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课程内容
第一部分：职业素养的构成要素
什么是职业素养
职业素养的四个组成部分-职业道德、职业思想、职业行为习惯、职业技能
活动：测测您的职商
职业素养测评解析
案例讨论：一个员工的行为是否符合职业化的要求
第二部分：职业素养提升
第一章：员工应具备的六大心态
F 一、正面积极
² 案例分析：员工A和员工B的区别
² 积极之树与消极之树的不同果实
² 做积极氛围的创造者、让企业因你而不同
² 不做环境的污染者、黑洞越传越黑
² 视频观赏
F 二、 主动负责
² 主动负责的五个进步阶梯
² 案例讨论与分析：主动负责与被动负责
F 三、 忠诚敬业
² 忠诚是员工的第一要素、也是个人品牌的第一要素
² 职场上忠诚的几种表现
² 故事分享：把信送给加西亚
² 案例分析与讨论
F 四、 合作共赢
² 游戏体验：你赢我也赢
² 视频欣赏：个人英雄与团队精神
F 五、 意愿与方法
² 意愿百分百方法无穷大
² 体验游戏
F 六、 信任欣赏感恩
² 信任欣赏创造良好的团队关系
² 常怀感恩心态令贵人相助、
² 现场体验：欣赏团队感恩企业感谢曾支持你的人
第二章：员工应具备的行为规范
F 一、 信守承诺、遵守时间、利用时间、高效工作
² 今日事今日毕
² 言必行行必果
² 时间管理与利用
² 高效人士的职业习惯
² 视频欣赏
F 二、 目标导向以终为始
² 成功的八大秘诀之一：目标清晰
² 成功的八大秘诀之二：意愿强烈
² 目标管理方法论
F 三、 沟通技巧
² 沟通从心开始—沟通应具备的四大心态
² 游戏：沟通效率
² 案例讨论与分析
² 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
² 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
² 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
² 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术
课程总结
Q&A
本课程名称： 员工职业化心态与素质提升
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培训受众:
课程收益:
一流的企业拥有一流的员工，良好的职业素养是组织发展的基础。好的员工的素养既可以帮助员工自身获得职业道路的成功，同时也可以帮助企业提升业绩。那么员工素养体现在哪些方面？如何有效地帮助企业员工获得素养的提升？员工如何从成己、待人、理事三个方面全面发展，为组织做出贡献，成为组织发展的坚强基石？本课程针对这些问题，利用大量的案例讨论，练习，通过启发与思考，使员工了解素养提升的方法。通过学习，学员可以掌握以下内容：
职业素养的构成要素
提升职业素养的方法和途径
培训颁发证书:
课程大纲
课程内容
第一部分：职业素养的构成要素
什么是职业素养
职业素养的四个组成部分-职业道德、职业思想、职业行为习惯、职业技能
活动：测测您的职商
职业素养测评解析
案例讨论：一个员工的行为是否符合职业化的要求
第二部分：职业素养提升
第一章：员工应具备的六大心态
F 一、正面积极
² 案例分析：员工A和员工B的区别
² 积极之树与消极之树的不同果实
² 做积极氛围的创造者、让企业因你而不同
² 不做环境的污染者、黑洞越传越黑
² 视频观赏
F 二、 主动负责
² 主动负责的五个进步阶梯
² 案例讨论与分析：主动负责与被动负责
F 三、 忠诚敬业
² 忠诚是员工的第一要素、也是个人品牌的第一要素
² 职场上忠诚的几种表现
² 故事分享：把信送给加西亚
² 案例分析与讨论
F 四、 合作共赢
² 游戏体验：你赢我也赢
² 视频欣赏：个人英雄与团队精神
² 案例分析与讨论
F 五、 意愿与方法
² 意愿百分百方法无穷大
² 体验游戏
F 六、 信任欣赏感恩
² 信任欣赏创造良好的团队关系
² 常怀感恩心态令贵人相助、
² 现场体验：欣赏团队感恩企业感谢曾支持你的人
第二章：员工应具备的行为规范
F 一、 信守承诺、遵守时间、利用时间、高效工作
² 今日事今日毕
² 言必行行必果
² 时间管理与利用
² 高效人士的职业习惯
² 视频欣赏
F 二、 目标导向以终为始
² 成功的八大秘诀之一：目标清晰
² 成功的八大秘诀之二：意愿强烈
² 目标管理方法论
² 案例分析与讨论
F 三、 沟通技巧
² 沟通从心开始—沟通应具备的四大心态
² 游戏：沟通效率
² 案例讨论与分析
² 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
² 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
² 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
² 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术
课程总结
Q&A
培训师介绍
文思特公司总经理
高级咨询师/高级讲师
清华大学/工学硕士
IRCA注册主任审核员
六西格玛/六西格玛设计黑带
SMMT注册 ISO/TS 16949第一/第二方主任审核员
课程讲师
经历与经验
江丽华老师拥有多年大型企业工作经历，历任质量部长、持续改进经理、质量总监、主任咨询师。
服务范围涉及航空航天、汽车、电子等行业，精通生产运营管理、物流供应链管理、质量管理等。
在清华大学攻读硕士学位期间，潜心研究敏捷制造，充分掌握敏捷制造理论的精髓，为敏捷制造在中国企业应用第一批实践者。
多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在产品研发、生产制造、质量管理、供应链管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。
服务特点
具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。
核心咨询与培训范围
运营战略与人员能力提升
流程优化与再造
精益供应链六西格玛及六西格玛设计
质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
中海油、中石化、国投集团、国电联合动力、通用汽车、泛亚汽车、现代汽车、长城汽车、卡特彼勒、采埃孚、博格华纳、亚新科、威意特、PPG、立邦涂料、约翰迪尔、西门子、威乐（中国）、惠氏食品、贝迪电信、邦迪管路、华晨宝马、博世、ITT、宇通重工、三一集团、长飞……
本课程名称： 员工职业化心态与素质提升
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