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一、供应链和物流管理供应链和供应链管理的效益供应链管理SCOR模型改善供应链价值案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失库存成本库存周转率的概念库存周转率与资产回报率的关系库存周转率与现金流的关系练习：这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标仓储管理与库存控制库存控制三大指标的关系及时交货率库存周转率呆滞库存比率库存数据准确性主数据准确性供应商及时交货率供应商交货灵活度供应商管理库存比例运输费用比例
三、物流规划物流配送的目的物流网络构成要素网络设计配运战略风险分担案例中心仓库的库存风险分担直接运输直接转运同级转运推动型系统和拉动型系统推拉结合与推拉边界延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略延迟区分案例：改变裤子长度降成本供应商管理库存VMI零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控无固定订货成本的订货策略练习：某分销商确定订货策略经济订货批量有固定订货成本的订货策略变动提前期的订货策略影响利润和库存的关键要素服务水平A类与C类物资的不同管理策略呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测案例：防寒服供应链的困扰预测的特性预测方法分类时间序列法练习：移动平均法可信度分析因果分析法市场调研法专家判断法哪个部门做预测最准确？曲棍球棒效应牛鞭效应牛鞭效应的对策
本课程名称： 沙盘课:物流、分销与订货策略
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培训受众:
课程收益:
降本压力比山大，供应链如何降本增效？
库存高企，但订单却迟迟不能交付。
企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？
如何平衡服务水平与库存水平的关系？
课程大纲
一、供应链和物流管理
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
改善供应链价值
案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
库存成本
库存周转率的概念
库存周转率与资产回报率的关系
库存周转率与现金流的关系
练习：这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
运输费用比例
三、物流规划
物流配送的目的
物流网络构成要素
网络设计
配运战略
风险分担案例
中心仓库的库存风险分担
直接运输
直接转运
同级转运
推动型系统和拉动型系统
推拉结合与推拉边界
延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
延迟区分案例：改变裤子长度降成本
供应商管理库存VMI
零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控
无固定订货成本的订货策略
练习：某分销商确定订货策略
经济订货批量
有固定订货成本的订货策略
变动提前期的订货策略
影响利润和库存的关键要素
服务水平
A类与C类物资的不同管理策略
呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
案例：防寒服供应链的困扰
预测的特性
预测方法分类
时间序列法
练习：移动平均法
可信度分析
因果分析法
市场调研法
专家判断法
哪个部门做预测最准确？
曲棍球棒效应
牛鞭效应
牛鞭效应的对策
培训师介绍
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验：
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等主讲课程《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课
《战略采购与采购成本降低》沙盘课
本课程名称： 沙盘课:物流、分销与订货策略
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