你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一.战略性招聘的内容和含义1.企业战略和人力资源战略企业战略战略地图人力资源战略招聘策略2.战略性招聘和招聘策略讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略3.战略性招聘团队的角色、、HR三支柱团队角色
二.人力规划和招聘规划1.战略性人力规划战略性人才规划框架人力数量规划的原理人力数量规划的方法人力规划数量的调整人力数量规划方法比较人力结构规划管理人员影响管理幅度因素分级表管理幅度建议表人力结构规划专业人员人力现状盘点人才供应计划2.招聘计划和预算的制定招聘计划招聘成本与预算管理3.招聘模式的分析和选择招聘共享（集中式）VS分散式4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）渠道有效性招聘周期
三.招聘体系搭建和完善1.招聘流程、工具和文档2.招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）三类合作伙伴招聘渠道思维导图评估猎头公司的关键指标3.招聘电子化信息系统和数据库借助信息技术达到的管理效果4.候选人体验和面试官管理5.雇主品牌和推广雇主品牌诊断雇主品牌定位雇主品牌实施雇主品牌效果评估指标6.招聘团队的能力建设
本课程名称： 招聘战略与计划制定
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系或进行提升和完善
课程大纲
一.战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
企业战略
战略地图
人力资源战略
招聘策略
2.战略性招聘和招聘策略
讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
3.战略性招聘团队的角色、、
HR三支柱团队角色
二.人力规划和招聘规划
1.战略性人力规划
战略性人才规划框架
人力数量规划的原理
人力数量规划的方法
人力规划数量的调整
人力数量规划方法比较
人力结构规划管理人员
影响管理幅度因素分级表
管理幅度建议表
人力结构规划专业人员
人力现状盘点
人才供应计划
2.招聘计划和预算的制定
招聘计划
招聘成本与预算管理
3.招聘模式的分析和选择
招聘共享（集中式）VS分散式
4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
渠道有效性
招聘周期
三.招聘体系搭建和完善
1.招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略和渠道管理（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
三类合作伙伴
招聘渠道思维导图
评估猎头公司的关键指标
3.招聘电子化信息系统和数据库
借助信息技术达到的管理效果
4.候选人体验和面试官管理
5.雇主品牌和推广
雇主品牌诊断
雇主品牌定位
雇主品牌实施
雇主品牌效果评估指标
6.招聘团队的能力建设
培训师介绍
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位职业背景某培训机构金牌讲师、招聘流程外包业务总监。曾先后在华为、嘉里粮油等公司担任过研发管理、采购管理、业务咨询、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。2005年加入某培训公司，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。2010年起担任招聘外包部门业务总监，主要负责全国高科技行业包括通讯、互联网、软件等领域招聘外包业务，服务于阿里巴巴、阿尔卡特朗讯、意法爱立信半导体等客户。典型客户部分客户包括：平安集团 、远大集团、华润集团、首旅建国酒店、DHL、东方海外货柜航运、中外运集装箱运输有限公司、联想、方正集团、北汽福田、华为、英特尔、ABB、派克汉尼芬、德尔福派克、西子集团、KONE通利电梯、滨特尔、蒂森克虏伯、阿尔斯通、华润集团、江森自控、趋势科技、延锋伟世通、利宝保险、交通银行、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、搜狐、宜家家居、滇虹药业、拜耳医药、远洋地产、OCBC银行等。
本课程名称： 招聘战略与计划制定
查看更多：人力资源公开课