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本课程名称: 人本管理与岗位主人翁
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培训受众:
课程收益:
分管培训――鼓励作弊――奇招妙建培训体系
洞察秋毫――正气凛然――勇斗劣质咨询公司
引见老师――教练式咨询――优化薪酬考核体系
主人翁精神――有目共睹――连升三级――荣升总裁助理
兑现承诺――检讨收获――主人翁精神结硕果
身居要职――任重道远――主人翁管理从头越
课程大纲
第一章 面试涉险:总裁的“怪”问题
主人翁――打工者
岗位――股份制公司――两个股东――老板和员工
老板―货币资本资金、厂房、设备等/利润
员工―人力资本/知识、经验、技能等
“精”员工――为别人打工――精明反被精明误
“傻”员工――为自己打工――傻人有傻福
第二章 谁主沉浮:你可以雇用老板
传统主人翁理论――曾经有效的激励――
企业改制――面临严峻挑战
岗位主人翁理论――可能有效的激励――
企业试用――等待实践检验
工业经济时代――老板雇用员工、资本雇用劳动
知识经济时代――员工雇用老板、知识雇用资本
第三章 触目惊心:无处不在的打工心态
研发部:质低心疏――工作没准
计划科:计划失准――材料浪费
采购部:紧急补单――疲于应急
生产科:停工待料――员工流失
营销部:延迟交期――退单索赔
第四章 用进废退:为你的人力资源保值增值
苏醒的植物人博士能否被录用?
人力资源衰减规律―绝对衰减―相对衰减
拈轻怕重的精员工能否被重用?
间歇性植物人症―总体衰减―职业生涯停滞不前
如何为录用与重用增加砝码?
人力资源保值理论―增值理论―变人力资源为资本
第五章 枝头傲立:做岗位的主人
培训界快速崛起的老师――
赔了时间,赚了资历;帮了自己,利了别人
月薪8000元的“的哥”――
积累知识,摸索规律;摆正心态,自做CEO
穿针引线的叉车大王――
血浸叉车,穿针引线;熟能生巧,韧能胜坚
被快速提拔的郭经理――
不做买卖,要做市场;主动工作,敢于担责
第六章 苦果自食:打工心态
老木匠为什么不要新房子――算来算去,终算自己
小K为什么白忙活――一双鞋子,气晕上司
小张为什么没有被提拔――奔波半天,不见土豆
差不多先生家族――扪心自问,何去何从
第七章 心灵鸡汤:岗位主人翁手册
约翰库缇斯――“因为我们可以”
铆死的洞口――“无用”的检查机制――铆死的责任心
自我实现―自动人假设―主宰意识―西方的“主人翁”理论
集体主义―奉献精神―主动积极―中国传统的主人翁理论
岗位主人翁理论――新主人翁精神
阿甘――许三多――做好自己该做的,就能得到该得的
第八章 实战告捷:小D实干非图报利至名归是恭行
群策群力――修改手册――相约共做主人翁
分管培训――鼓励作弊――奇招妙建培训体系
洞察秋毫――正气凛然――勇斗劣质咨询公司
引见老师――教练式咨询――优化薪酬考核体系
主人翁精神――有目共睹――连升三级――荣升总裁助理
兑现承诺――检讨收获――主人翁精神结硕果
身居要职――任重道远――主人翁管理从头越
培训师介绍
本课程名称: 人本管理与岗位主人翁
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