全面经营管理沙盘模拟训练_公开课

培训受众:

董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员.

课程收益:

利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

课程大纲

课程大纲

一、大框架战略：

企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

二、技术创新与产能战略：
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略

三、市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

四、财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
成本控制策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
经营绩效边际思维

五、团队与领导艺术