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本课程名称： 生产管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
那么我们的采购经理到底如何过坎、如何消痛、如何去梗呢？
课程大纲
《生产与运作战略》
第一讲 生产在企业运作中的作用
1、世界制造业发展的三阶段
2、企业运营战略中的精益思想
3、企业存在三大目的
4、精益生产的精髓
5、精益生产的特征
6、价值流图-精益的起点
7、世界级精益制造系统与精益工厂
8、成本控制的基本思想――彻底消除生产过程中的浪费
9、确保利润的成本倒留法
10、发现生产中的七大浪费
- 生产过剩
- 人员多……
11、识别现场管理中的不精简、不合理、不均衡现象
第二讲 精益生产的两大支柱
1、自动化的理念
- 停止的重要性
- 用自动化的方法有效的减少人员和提高品质
2、准时化生产的定义和基本概念
- 库存的危害
- 减少库存的利器――缩短制造周期
- 改善的思想和方法
- 有效的进行改善
- 正确的认识成本和效率
第三讲 精益生产的十大招数
第一招：生产线布局
第二招：选择适合精益生产的设备
第三招：一人多序的标准作业
第四招：精益品质管理
第五招：精益设备管理（TPM）
第六招：精益现场管理（5S）
第七招：精益核心（均衡生产）
第八招：柔性制造：快速换摸
第九招：信息传输技术：看板管理
第十招：追求完美：改善持续的进行
虚拟竞争案例：
案例讨论
主题：量体裁衣的牛仔裤商店
假如你信步走入一家商店，要求店主按你要求的尺寸和特点订做服装。这种现象称为“量体裁衣”。这是一种JIT系统在为实现准时反应而将零售商和制造商连接起来的扩展。有了这种快速反应能力，零售商能够将其销售点的信息直接送到工厂现场，从而使延迟时间实现最小化。服装通过正常的零售渠道送到购买者手中。定制服装技术公司（custom clothing corporation，cctc）正在开发一种价格比较合理的女式牛仔裤。“量体裁衣”概念的应用可以节约30%的生产费用，同时也减少了库存和降价损失。CCTC由桑
培训师介绍
盛景网联培训集团特聘教授，“丰田――精益生产”理论与实践专家，曾任丰田TFAP公司（中国导入TPS示范单位）制造部部长多年，任职期间在日本丰田本部进行了系统研修。作为每年度丰田公司评估集团各子公司“现场改善”的评委，是丰田公司直接授权的咨询、培训师。主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理、安全管理等内容。曾在全国众多城市进行“TPS――LEAN”的巡回演讲，并将这种高效、务实的管理体系在全国范围内进行推广，取得了骄人业绩。
谢克俭先生运用多年积累的实践经验，探索出一条适合中国企业发展需要的精益化之路，帮助企业成功推行应用，代表客户有爱芬食品（玛氏中国）、诺基亚（苏州）电信、松下燃气具、捷安特（中国）、柯达股份、沈阳金杯、皇明太阳能等众多企业。上海大众、宝钢、一汽等。
汤晓华先生：
盛景网联培训集团特聘教授，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出世家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长主要负责领导“早期采购成本策划”工作，作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面经验非常丰富。
他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华、汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程，他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
本课程名称： 生产管理高级研修班
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