人力资源管理新逻辑

HR

模块一:人力资源管理的目的是组织能力

1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)
2 组织能力三明治模型( 断组织能力)
3 人力资源管理 MOS 模型
案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》

模块二:组织设计
1 组织转型的探索
2 用户中心主义
3 企业平台化

4 员工创客化
5 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁
模块三:激励系统

1 接受吧，残酷薪酬!

2 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》

3 人力资产定价模式 案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
4 为投入定价 or 为产出定价?

模块四:培养系统
1、云端知识:打造超级员工
2、培训升级:从“培养人”到“制造场”
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》
案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》

模块五:人才测评

1、 素质测评:朱砂痣还是蚊子血?
2、 案例:《云测评:绘制人力资本地图》
2、心理资本:被误读的万能钥匙

模块六:人力资源管理职能转型
1 变革人力资源管理

2 拉姆查兰:分拆人力资源部!
3 过时的三支柱模型
案例:苏宁云商

4 人力资源管理新四角色模型
案例:《泛人力资源管理中心》
5 未来，谁主人力资源管理?

模块七:数据化人力资源管理
1 数据化人力资源管理流派

2 人力资源效能仪表盘

3 人力资源效能盘点的七种武器
4 人力资源效能管理的五把钥匙
5 大数据何时走进人力资源管理?

上述课程来自穆胜博士新书《人力资源管理新逻辑》，几经锤炼，匠心锻造。

关于本书的赞誉
本书不是一本“求保险，跟趋势，随大流”的人力资源管理畅销书，而是一本“有野心”的作品。也许 正因为穆胜长期观察实践，他才敢于笃定地预判未来，才敢于轻描淡写地打破经典。但学者和实践者们 创造经典，打破经典，本来就是时代演进的规律，差别在于，是谁来“吃螃蟹”罢了。穆胜有胆识来做这 个事情，为学商两界探路，为 HR 们呈现未来职业的新画卷，我要祝福他!并预言他将是中国人力资源 理论与实践领域卓有成就的一颗冉冉升起的耀眼明星。
——华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导 彭剑锋
作为 HR，我们不会纠结于人力资源管理究竟会进入哪个时代，因为，我们就在这个时代里，而且 一直调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么，真的只是一个称呼而已。但是，当穆胜博士告 我，他要为新时代的人力资源管理写一本书，我开始回过头来审视自己这些年来在企业的人力资源变革 举措。我发现，也许人力资源管理真的如他所说，是进入新纪元了。
——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯(Charise)
在“云时代”，人力资源管理如何找到新逻辑，提前调整适应新的时代，为企业发展提供新动力，是 所有人力资源总监的难题，更是所有老板必须面对的挑战。其实，这种挑战也是这个行业的机遇，迎接 这种挑战也是 HR 这个职业的精彩。我相信，本书能带给大家观念的启发和方法的指南，我也相信，在 这个方向上，穆胜博士将不断取得新的成果和突破!
——中兴通讯高级副总裁 陈建洲
HR 们很快会发现，商学院所讲授的大多数知识可能都要放在新的维度下打破重组，甚至是全盘颠 覆。我们的幸运是，有穆胜博士这样的人及时跟进趋势，并将其总结为理论体系和操作指南。肯定会有 人不理解，认为是“狼来了”，一如互联网时代来临之前，KK 的大声疾呼也有人听不见。但是，趋势就 在那里，你看得见，看不见，都会起风。
——网龙网络集团高级副总裁 曾捷
如何建立以提升员工体验为终极目标的人力资源管理体系?如何让工作环境变得更轻松，更方便， 更具人性化?如何让组织架构和公司制度为激发员工无限创造性?如何在大数据的情况下充分利用和 整合资源?穆胜博士的这本著作一一给出了答案。《人力资源管理新逻辑》阐述了正在发生的当下和即 将发生的未来，重新定义了互联网时代的人力资源职能，前瞻性、系统性地阐述了人力资源管理的发展 方向，以轻松有趣的案例形式论述了这个本不该太严肃的课题。
——星巴克中国人力资源副总裁 余华(Angel)
《人力资源管理新逻辑》致力于告 那些正在沉睡的传统企业，“云组织”的组织模式是解决企业资 源重新优化组合的利器，但要激活这个利器，需要人力资源管理系统的全面升级。不想被互联网时代抛 弃，想要飞得更高，想要走得更远，读读穆胜博士这本倾力之作吧!
——广州天溢集团董事长 张超民
我与穆兄相识于微时，每每与他谈话，总视角独特又一针见血，收获颇多。《人力资源管理新逻辑》 可以说是他近年来思想沉淀的精粹之一。从工业革命到技术革命，再到今天的移动互联网时代，新时代 呼唤新组织模式，“云组织”呼之欲出。如何在传统企业打造“云组织”?在“云组织”中的人力资源和领导 力又该如何存在?本书带给您的不仅仅是理念，更有“大咖们”的亲身案例。未来已来，“云组织”才是企 业组织变革的出路，这本书也将成为诸多企业的进化指南。
——马克华菲 CEO 杨坤田
人力资源管理早就应该回归常识，这种常识就是“以商业模式和战略为导向，服务于业务”。但要回 归这种常识并不容易，如果没有“跨界视野”，要么不是老板立场，要么缺乏人力资源专业，写不出这样 一本颠覆的书。我的朋友穆胜博士刚好是这样一个“跨界人”，他既服务于老板，又服务于 HR，是两个 群体的小伙伴，他最适合来 说这个时代。
——北京全时便利 CEO 张云根 世界在变，组织在变，人力资源管理也必须应变。穆博士站在云端，洞见未来，提出了一套人力
资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中，回归价值，拨云见日。
近年来，学界兴起了对于人力资源管理的一股反思，批评中又充满期许。人人互联、物物互联不 仅使得新兴互联网行业日新月异，传统行业也备受冲击。管理者们面临巨大的挑战，人力资源管理的有 效性也备受质疑。很高兴的是，穆胜博士能够深入其中，不仅向我们呈现问题的本质，更通过深入的观 察、广泛的案例、深邃的洞见，给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。
——微软(亚洲)互联网工程院运营总监 严芩(Janice)
这是一本真正意义上帮助 HR 同行在这个时代“突围”的好书，穆博士不但提升了 HR 从业者的战略 视角，还给出了一整套如何转型“组织能力构架师”的具体做法，具有很高的参考性和可行性。
——复星集团人力资源部副总经理 叶阿次

互联网改变的不仅仅是现存的商业模式，还有人们的思维方式和公司的组织模式。各种公司对科层 组织的尝试性改变，可能是自工业革命以来在管理上最为深刻的变化。硅谷早已流行有谷歌的 OKR 模 式，如今则有 Uber 式管理;在国内，海尔喊出要消灭中间层和小微化，阿里巴巴提出要将公司结构从 树状变成网状。这些模式都是要激活作为“个体”的“人”，释放出组织更大的能量。“人”的问题需要人力 资源管理体系来解决，而实践者已经用他们的颠覆之举告 我们，他们烦透了以前的“选用育留”，他们 需要新体系。穆胜博士用他的新书《人力资源管理新逻辑》首次讲述了这个“新体系”，这对任何想要改 变自身架构以适应快速变化的企业都会大有帮助。

 北京大学光华管理学院工商管理博士后；
 “环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
 商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
 机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。