EHS经理人管理系统化培训_公开课

课程大纲

第一节：EHS管理理论发展
 Deming系统安全论责
 职业安全健康费用模型
 海因里希事故三角
 事故金子塔
第二节：EHS法规体系
 中国EHS法规体系介绍
 法规体系的演变和趋势
 重点法规介绍
 EHS经理人职责及角色定位
第三节：EHS管理体系介绍
 EHS管理体系模式及建立逻辑
 EHS管理体系和ISO体系对照
 EHS管理体系要素及关键条款
 EHS体系建立及审核应对.
第四节：危险源识别、风险评估、控制
 基本定义
 危险源分类及辨识
 风险评估
 风险控制
第五节：环境因素识别、评估、控制
 基本定义
 环境因素分类及辨识
 环境因素评估
 环境因素控制
第六节：工业卫生与职业健康管理
 基础知识
 职业危害因素
 建设项目职业危害控制
 企业职业健康管理实务
第七节：高效安全检查
 基础知识
 安全检查流程
 检查表的设计
 现场检查技巧
 检查后的跟踪
第八节：高风险作业及工作许可制度
 动火作业
 局限空间
 高处作业
 动土/挖掘作业
 临时用电
 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
 ……
第九节：应急管理
 应急预案
 紧急疏散计划及定期演习
 应急准备
 应急演练的组织及实施
第十节：事故/事件管理
 事故/事件报告及应对
 事故/事件调查
 事故/事件原因分析
 事故防范措施

课程介绍评价详情(0)