组织变革管理实务_公开课

培训受众:

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

课程收益:

【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。但是，“人们都喜欢改变，但都不喜欢被改变”，所以变革实际上充满了风险。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲

1.变革概论
? 何谓组织变革
? 变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
? 动态环境下的竞争特点
? 组织变革的目标
? 组织变革的基本类型
? 变革的内容
? 变革的模型
? 变革的风险
? 导致变革的八种错误
? 变革的两种方式：采用可以接受的方式
? 变革的八个步骤

2. 变革的领导
? 领导与管理
? 领导的变革作用
3. 变革的步骤
? 制造紧迫感
? 组建领导团队
? 设计愿景和战略
? 传播变革愿景
? 授权
? 创造短期绩效
? 巩固成果，深化变革
? 将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
? 变革阻力的来源
? 变革曲线
? 变革力量的对比
? 变革阻力的克服

5. 引领变革
? 鹰的重生
? 三个层级的变革战略
? 尾声：WUCA时代的对策

培训师介绍

张老师复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。课程对象企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

本课程名称： 组织变革管理实务

查看更多：经营战略公开课

上一篇：走进三亚董事长营销思想特训营

与 变革管理 相关的最新课程

•AI实体店业绩增长破局班(2025-03-03 成都市)

•跟华为学战略：战略解码&mda...(2025-10-24 深圳市)

•经营力—&mdas...(2025-09-19 深圳市)

•创新力：德鲁克有效创新助力企业...(2025-08-22 深圳市)

•学德鲁克：知识社会的有效管理者...(2025-06-20 深圳市)

•学德鲁克：MBTI在团队管理中...(2025-03-21 深圳市)

•学德鲁克：管理者与组织（管理协...(2025-05-16 深圳市)

•学德鲁克：从管理到教练（管理教...(2025-07-18 深圳市)